На уральских предприятиях ЕВРАЗа внедрен цифровой проект Единого диспетчерского центра

УрБК, Екатеринбург, 19.05.2022. На ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ КГОК внедрен цифровой проект Единого диспетчерского центра (ЕДЦ). С его помощью в онлайн-режиме проводится сбор, анализ и прогнозирование по ключевым показателям работы цехов предприятия и дивизиона «Урал» в целом. Об этом сообщает региональный центр корпоративных отношений «Урал».

ЕДЦ пользуются начальники цехов, их заместители, начальники смен, операторы. С его помощью выполняется мониторинг и управление процессами цеха — производство, логистика, управление эффективностью. Новая система начала эксплуатироваться в 12 подразделениях ЕВРАЗ НТМК и шести цехах ЕВРАЗ КГОК. ЕДЦ максимально интегрирован в существующие информационные системы предприятий дивизиона. Центр позволяет сформировать единое информационное поле и дает руководителям возможность своевременно реагировать на отклонения технологических параметров. В настоящий момент ЕДЦ может отслеживать более 10 тыс. показателей, в разработке — еще более 1 тыс.



ЕДЦ представляет собой совокупность технических средств по автоматизации сбора, обработки и отображения информации о том, как работает дивизион в целом и конкретные участки производства в частности. Комплекс состоит из четырех серверных ландшафтов.



В систему поступают оперативные данные по объемам производства, качеству, операционной деятельности, охране труда, плановым ремонтам, себестоимости и так далее. На основе полученных данных система может спрогнозировать возможный дефицит стали для прокатных цехов. Оперативное получение таких данных позволяет быстро принимать ряд управленческих решений, благодаря этому прокатные цеха не ощущают нехватку стальной заготовки.

«Единый диспетчерский центр является очень успешным проектом. Он позволяет управлять эффективностью на основе данных на разных уровнях производственной деятельности, осуществлять максимальную интеграцию с существующими ИТ-системами. Благодаря внедрению этого проекта мы сократили простои, увеличили скорость реакций на происходящие события в производственном процессе, повысили производительность, обеспечили прозрачность и объективность, повысили стабильность процессов, сосредоточились на ключевых факторах управления в каждом подразделении. Все это позволяет получать дополнительный экономический эффект в моменте и будущем», — отметил вице-президент ЕВРАЗа, руководитель дивизиона «Урал» Денис Новоженов.

Фото предоставлены управлением по связям с общественностью ЕВРАЗа