Новаторство как экономия: предложения сотрудников сэкономили УВЗ 65 млн рублей

На головном предприятии ОАО «НПК «Уралвагонзавод» подвели итоги внедрения рационализаторских предложений за 2014 год. За минувший год в этом процессе участвовало более 300 сотрудников предприятия из 55 подразделений. В итоге на фоне непростой ситуации суммарный экономический эффект от внедрения новаторских идей превысил прошлогодний эффект более чем на 35%.

За год в производство было внедрено 310 новых предложений, тогда как в 2013 году чуть меньше — 288. Ввиду непростой экономической ситуации на счету каждая копейка. Экономический эффект от внедрения этих нововведений составил 65,3 млн руб. Также получена значительная экономия материальных ресурсов, в том числе черного металла — 377,1 т, электроэнергии — 2 375,6 тыс. кВт/час, трудоемкость снижена на 29 204,1 н/ч.

По итогам года был проведен смотр-конкурс рационализаторских работ. За год в этом были заняты более 300 работников из 55 подразделений завода. Все отличившиеся подразделения и авторы идей получили материальные премии.

В номинации «Лучшее рационализаторское предложение» первое место занял коллектив авторов рацпредложения «Внедрение автоматизированной системы управления энергосбережением на базе программного продукта Master Skada». Система внедрена в цехе резино-технических изделий и производства электродов. Она имеет высокий технический уровень и позволяет централизовать управление и контроль расхода энергоресурсов цеха. Данное предложение рекомендовано к внедрению во всех подразделениях Уралвагонзавода.

«Серебро» в смотре-конкурсе получили авторы проекта «Замена трех стержней, отверждаемых конвективной сушкой, на один стержень, отверждаемый в оснастке (ХТС), для отливки 100.40.016-2 «Башмак», внедренной в литейном цехе № 1. Она позволила значительно снизить трудоемкость отливки детали крупносерийного производства.

Среди призеров также коллектив авторов предложения «Облицовка стержневой оснастки на деталь «Рама боковая» 578.00.019-0 заливным пластиком». Была отмечена оригинальность технического решения. Использование предложения позволило значительно сократить сроки изготовления стержневой оснастки и снизить затраты на ее изготовление без потери качества.

В номинации на «Лучшую организацию рационализаторской работы в подразделении» победу одержал механосборочный цех № 1. Второе место заслужил сборочный цех, а третье место — цехи нестандартизированного оборудования и средств механизации № 2. Среди отделов лучшими был признаны отдел главного механика и управление производства нестандартизированного оборудования.

Кроме того, за организацию рационализаторской работы в подразделениях Уралвагонзавода отмечены начальники и организаторы рационализаторской работы таких структурных подразделений, как механосборочный цех № 5, литейный цех № 8, цехов нестандартизированного оборудования и средств механизации и другие.

Отметим, что подобные мероприятия проводятся не только на головном предприятии госкорпорации. В 2015 году в ОАО «ЛЕПСЕ», которое также входит в состав холдинга, стартует новый конкурс на лучшего молодого изобретателя и рационализатора.

«Основные цели — повышение престижа технического творчества среди молодых рабочих и специалистов, формирование инновационной культуры в среде молодежи предприятия, а главное — создание научно-исследовательского потенциала акционерного общества», — сообщает пресс-служба корпорации.

Проводиться конкурс будет ежегодно ко Дню изобретателя и рационализатора. Принять участие в нем сможет любой работник в возрасте до 35 лет. Для этого нужно в течение года зарегистрировать свое изобретение или рационализаторское предложение.

Как отмечают в корпорации, подобные мероприятия позволяют увеличить активность работников и вовлечь максимальное их количество в развитие технического и интеллектуального потенциала предприятия. Кроме того, это повышает производительность труда, улучшает технические и экономические показатели хозяйственной деятельности.