Корпорация УВЗ сэкономила порядка 60 млн рублей после внедрения системы «Бережливое производство»

УрБК, Екатеринбург, 15.12.2014. ОАО «НПК «Уралвагонзавод» по итогам 9 месяцев 2014 года сэкономило порядка 60 млн руб. после внедрения системы «Бережливое производство».

Как сообщает пресс-служба корпорации, на сегодняшний день 12 предприятий интегрированной структуры включились в освоение данного метода.

Работа в данном направлении началась в мае 2013 года. Координацию и мониторинг процессов внедрения системы на предприятиях корпорации осуществляет одно из подразделений Центра корпоративного управления в Москве. Сегодня «Бережливое производство» осваивается в ОАО «Уралкриомаш», ОАО «Уралтрансмаш», ОАО «Завод № 9», ОАО «ОмскТрансМаш», ОАО «ЦНИИ «Буревестник», ОАО «ТЭТЗ», ОАО «КУЛЗ», а также в ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК», ОАО «НПО «Электромашина, ОАО «ЛЕПСЕ», на «Волчанском механическом заводе — филиале Уралвагонзавода и в ОАО «Машиностроительная компания «Витязь». Лидером является «Волчанский механический завод», где, как отмечают специалисты Центра корпоративного управления, уровень зрелости системы «Бережливого производства» значительно выше, чем на остальных предприятиях.

«В среднем срок внедрения системы составляет 5-6 лет. На сегодняшний день предприятия интегрированной структуры ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод» находятся на первичном, и вместе с тем основном этапе, где разрабатывается стратегия «5С». Это наиболее понятный, доступный в реализации метод рациональной организации рабочего пространства, позволяющий выработать принципиально новый стиль отношения к рабочей среде. Персонал в этой бизнес-концепции играет главную роль. Система организации рабочего пространства «5С» позволяет активно вовлекать в процесс совершенствования непосредственно рабочих. Количество специалистов, которые прошли обучение на предприятиях интегрированной структуры ОАО «Научно-производственная корпорация «Уралвагонзавод», составляет около 3 000 человек и продолжает расти», — говорится в сообщении.

Кроме того, идет систематическое совершенствование методических документов, которые включают в себя не только сами методические указания, но и раздаточные материалы, которые используются для обучения всех включенных в процесс специалистов.

Помимо внедрения системы организации рабочего пространства «5С», предприятия реализуют проекты с использованием и других инструментов «Бережливого производства».

Внедрение системы «Бережливого производства» позволяет заметно снизить ресурсоемкость производственной деятельности предприятий, обеспечить высокую культуру управления, улучшить условия труда, повысить производительность труда и качество выпускаемой продукции без значительных капитальных вложений.