На вопросы ИАА «УралБизнесКонсалтинг» ответил генеральный директор ЗАО «Карабашмедь» и «Кыштымский медеэлектролитный завод» Александр Голов. — Александр Николаевич, за последние годы Карабашский медеплавильный завод прошел большой путь в сфере модернизации оборудования и самого металлургического процесса. На каком этапе сейчас находится техническое перевооружение завода, какие планы стоят перед ним? — Действительно, за последние годы «Карабашмедь» из одного из самых отсталых в технологическом плане предприятий превратилась в современное экологически чистое предприятие. Напомню, что в 80-е

ОАО «Завод Строймаш» — современное машиностроительное предприятие. Основное направление его деятельности — производство и поставка оборудования для фундаментостроения. Сегодня завод является самым крупным производителем сваебойного и копрового оборудования на территории России и СНГ. Номенклатурный перечень продукции превышает 20 единиц. Среди выпускаемого оборудования есть как традиционное, так и модернизированное. ОАО «Завод Строймаш» предоставляет потребителям самую широкую линейку сваебойного и копрового оборудования. Основными потребителями продукции ОАО «Завод Строймаш» на сегодняшний

На территории Свердловской области проживает около 4,5 млн. человек, 2 млн. из которых являются абонентами сотовой связи МОТИВ. Региональный оператор на протяжении нескольких лет уверенно удерживает лидерство по числу абонентов, более того — находит новые способы для увеличения абонентской базы. Сегодня свое общение МОТИВу доверяет практически каждый второй свердловчанин. Секрет такого доверия в интервью УрБК раскрыла директор по маркетингу ТГ МОТИВ Екатерина Хворостова. — Екатерина, этой осенью МОТИВ подключил к сети двухмиллионного абонента. За счет чего вам удается находить абонентов там,

Один из самых радикальных реформаторов правительства Свердловской области, человек губернатора и сторонник творческого подхода к управлению собственностью, министр МУГИСО Владимир Левченко рассказал ИАА «УралБизнесКонсалтинг» о своем отношении к менеджменту, церкви и приватизации госкомпаний. — Владимир Иванович, вы — человек из команды губернатора Александра Мишарина, приехавший вместе с ним в Екатеринбург из Москвы. Расскажите, как вы получили это предложение? — Я получил предложение от губернатора войти в его команду буквально в день его назначения. Согласился не раздумывая. Под

Информационно-аналитическое агентство «УралБизнесКонсалтинг» задало вопросы главе Первоуральска Максиму Федорову, который в последнее время является одним из самых обсуждаемых глав муниципалитетов Свердловской области. — Максим Сергеевич, 2,5 года назад, когда вы пришли на пост мэра Первоуральска, какую картину вы застали? — Город мне достался очень удачный. У него и название такое: он призван быть всегда первым. Здесь живут удивительные люди, которые умеют и любят работать. Город промышленный, и на 80% его жители связаны с заводами. Жизнь в городе постоянно меняется: какие-то предприятия

На вопросы ИАА «УралБизнесКонсалтинг» ответил коммерческий директор ООО «ЮНАКО-Инвест», кандидат экономических наук Александр Андреев — Александр Михайлович, что из себя представляет ООО «ЮНАКО-Инвест» и какие задачи стоят перед ним? — Компания «ЮНАКО-Инвест» создана для того, чтобы повысить эффективность деятельности ряда предприятий-партнеров. Прежде всего, это машиностроительные предприятия Уральского региона — ОАО «Уральский компрессорный завод» в Екатеринбурге, ОАО «Завод Строймаш» в Стерлитамаке, ОАО «Стройдормаш» в Алапаевске, выделенный из него Алапаевский завод манипуляторов,

Интервью с руководителем Управления Федеральной службы судебных приставов РФ по Свердловской области, главным судебным приставом Свердловской области Азатом Салиховым — На посту главного судебного пристава Свердловской области вы уже больше полугода. Произошли ли в службе структурные, кадровые изменения с вашим приходом? Есть ли изменения в политике? — Прежде всего необходимо отметить, что кадровая политика ФССП по Свердловской области направлена на формирование и качественное совершенствование кадрового состава, стабилизацию, повышение профессионального уровня работников Управления. В

На вопросы ИАА «УралБизнесКонсалтинг» ответила директор по персоналу ООО «ЮНАКО-Инвест» Елена Кочева. — Как в компании «ЮНАКО-Инвест» организована работа с персоналом? Какие задачи ставятся перед вашей службой? — У нас сравнительно небольшая служба по работе с персоналом, и мы не занимаемся оперативным управлением персоналом всех предприятий-партнеров ООО «ЮНАКО-Инвест». На местах есть свои службы управления персоналом. Где-то они достаточно большие, с широким полноценным функционалом, где-то их полномочия сужены до ведения кадрового документооборота и подбора персонала. Наша основная задача

На вопросы ИАА «УралБизнесКонсалтинг» ответил коммерческий директор ЗАО «АЗМ-Стройдормаш» Антон Пятков. — Что такое «АЗМ-Стройдормаш» сегодня? — «АЗМ-Стройдормаш» ранее было подразделением манипуляторных установок завода «Стройдормаш», предприятия серьезного, с крепкими многолетними традициями. Завод «Стройдормаш» всегда делал бурильную технику — различного толка машины для строителей и нефтяников. Сейчас «АЗМ-Стройдормаш» — это отдельное предприятие. Наша производственная площадка находится в Алапаевске. В производство вложено множество инновационных идей. У нас очень красиво и на достойном

На вопросы ИАА «УралБизнесКонсалтинг» ответила финансовый директор ОАО АК «Уральские авиалинии» Елена Икчурина. — Не секрет, что многие придерживаются мнения о завышенных ценах на авиабилеты, в том числе — и в нашем регионе. Насколько обоснованны такие упреки? — Действительно, такое мнение бытует, но давайте разберемся, насколько оно справедливо. За счет чего можно снизить стоимость билета? Все конкурирующие на одной трассе перевозчики имеют одинаковые основные статьи себестоимости, оплачивают свои прямые затраты по рейсу по одним и тем же аэропортовым и аэронавигационным расценкам

На вопросы ИАА «УралБизнесКонсалтинг» ответил председатель Совета директоров банка «Монетный дом» Руслан Гусаев. — Руслан Гамидович, с момента покупки вами банка «Монетный дом» минул квартал. По прошествии этого времени как вы оцениваете банк изнутри? Изменилось ли ваше мнение о кредитной организации? — Мнение о приобретаемом объекте может измениться, когда процесс покупки осуществляется без должной подготовки. При покупке «Монетного дома» мы внимательнейшим образом изучили банк с прежним владельцем — О.А. Гусевым. В целом могу сказать, что мы получили именно то, чего ожидали. Поэтому

На вопросы ИАА «УралБизнесКонсалтинг» ответил глава Октябрьского района города Екатеринбурга Сергей Назаров. — Сергей Николаевич, каковы итоги первого полугодия в жизни Октябрьского района города Екатеринбурга? — Показатели района на хорошем уровне. Если 2009 год считался провальным, то сейчас мы вышли на должные позиции. Если говорить о жилье, то за первые полгода мы сдали 19 тыс. кв. м, это больше, чем в прошлом году. Но прогнозы делать еще рано, так как строители всегда сдают данные в конце года на 31 декабря. Я думаю, что наши показатели будут ненамного хуже, чем в прошлом году, когда

На вопросы ИАА «УралБизнесКонсалтинг» ответил Максим Самарев, начальник управления кредитования малого и среднего бизнеса СКБ-банка. — Каково сейчас общее состояние рынка кредитования малого и среднего бизнеса? — Активность в этом направлении явно увеличивается, хотя, конечно же, она не достигла своих докризисных значений. Тогда величина, количество заявок и их общая сумма были выше в полтора — два раза. Впрочем, сейчас показатели и нашего банка, и других кредитных учреждений говорят о том, что спрос растет. К тому же впереди еще самые удачные месяцы для кредитования малого бизнеса —

В сети приемных Президента РФ кардинально пересмотрен принцип работы с населением. Глава государства получает дополнительный источник информации о результатах деятельности региональных и местных властей. Об этих и других задачах, стоящих перед приемными президента, их отличии от приемных премьера Владимира Путина в интервью ИАА «УралБизнесКонсалтинг» рассказал руководитель приемной Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе Олег Мальцев. — Олег Игоревич, приемная президента в Екатеринбурге открыта только полгода назад, значительно позже аналогичной структуры руководителя

На вопросы ИАА «УралБизнесКонсалтинг» ответил генеральный директор ЗАО «Информационно-консалтинговый центр «Европа-Азия» Олег Борисов. — Олег Владимирович, как вы оцениваете новый законопроект «О полиции»? Способен ли он изменить правоохранительную практику к лучшему? — Прочитав проект закона «О полиции», я, честно скажу, сразу потерял интерес к его содержанию. Он бесцелен. Он отвлекает от необходимых перемен во всех системах нашего государства, в том числе и в МВД. Он смещает внимание с принятия действительно необходимых законов, которые бы повышали эффективность защиты прав граждан через

На вопросы информационно-аналитического агентства «УралБизнесКонсалтинг» ответила начальник департамента платежных систем и карточных проектов коммерческого банка «Кольцо Урала» Ольга Шарафеева. — Ольга Юрьевна, данные исследований современного банковского рынка показывают, что системы удаленного доступа к управлению финансами, и прежде всего интернет-банкинга, приобретают всё большую популярность у россиян. Наличие таких систем у кредитного учреждения действительно становится обязательным условием работы на рынке технологичных клиентов, которые предъявляют высокие требования к уровню

На вопросы информационно-аналитического агентства «УралБизнесКонсалтинг» ответил член Совета директоров, управляющий филиалом банка «Монетный дом» в г. Екатеринбурге Олег Меркурьев. — Олег Евгеньевич, за последние несколько месяцев в банке «Монетный дом» произошли серьезные изменения. Как они отразились на работе кредитной организации? — Действительно, в мае этого года в банке произошла смена основных собственников, изменился состав Совета директоров. Но эти изменения практически не сказались на обычной каждодневной работе «Монетного дома». Дело в том, что новыми собственниками и новым

На вопросы информационно-аналитического агентства «УралБизнесКонсалтинг» ответил Марат Габдрахманов (aka Фотограф МАРАТ). — Марат, мы знаем, что в идеале бизнес фотографа строится «от фотографии», от его работ. Они тиражируются, издаются альбомы, открытки, постеры, идут публикации. Вокруг фотографа формируется бизнес-пространство, в котором он существует и зарабатывает. В России, и в Екатеринбурге в частности, по-другому. Фотограф является неким самодостаточным элементом, живущим вне своих работ, и занимается чем угодно: проводит семинары, мастер-классы, устраивает мероприятия, подрабатывает

На вопросы ИАА «УралБизнесКонсалтинг» ответил начальник литейного производства Уральского компрессорного завода Павел Белых. — Павел Викторович, что такое литейный цех Уральского компрессорного завода? — Литейный цех Уральского компрессорного завода был сформирован около 50 лет назад, в 1958 году. Его основная задача — обеспечение литейной заготовкой производства компрессоростроения. Мощность литейного цеха — 2,5 тысячи тонн в год. Это проектные цифры, реальная загрузка в последние годы составляет порядка 1000 тонн в год. Специфика работы нашего производства заключается в изготовлении

На вопросы ИАА «УралБизнесКонсалтинг» ответил депутат Областной Думы Законодательного собрания Свердловской области Илья Гаффнер. — Илья Владимирович, сейчас сельское хозяйство в России вновь становится проблемой №1. Засуха во многих регионах страны приводит к неурожаям. Одновременно она заставляет власть обратить внимание на проблемы сельского хозяйства. Как, на Ваш взгляд, пойдет ли это внимание власти на пользу сельхозпроизводителю? Сельское хозяйство сегодня, несомненно, нуждается в повышенном внимании государства. Без помощи с его стороны село просто не сможет существовать. Очень жаль,