«Вечерний Екатеринбург» и Надежда Баяндина: Первые — в производстве и финансах

Эти приоритеты сохранятся в новой редакции Стратегического плана развития Екатеринбурга.

Екатеринбург — крупный промышленный центр. Так было. И есть до сих пор. Об этом сказала в ходе визита в уральскую столицу Федеральный канцлер Германии Ангела Меркель. Это подтвердили Уральская международная выставка и форум промышленности и инноваций «Иннопром-2010», ставшая знаковым событием для всей страны. Наконец, это показали результаты опроса, проведённого фондом «Социум». Согласно исследованию, у живущих в Екатеринбурге представителей зрелого и пожилого возраста город ассоциируется с предприятиями тяжёлой промышленности: «Уралмаш», «Химмаш», ВИЗ, ЗИК и т. д. Молодые люди в возрасте до 25 лет часто вспоминают «Калину», «Конфи», «Патру». Гости города уверенно называют «Уралмаш», некоторые знают «Калину» и «Конфи».

Эти данные озвучила вчера начальник управления международного сотрудничества ГОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет» Наталья Власова в ходе заседания Программного совета стратегического развития Екатеринбурга по вопросу «Итоги актуализации и пролонгации до 2020 года стратегического направления «Екатеринбург — межрегиональный инновационно ориентированный промышленно-финансовый центр».

Прежде указанное направление в Стратегическом плане развития Екатеринбурга именовалось по-другому: «Реструктуризация экономики города и развитие экономических ресурсов», но, по мнению основного докладчика по данному вопросу, заместителя главы Екатеринбурга Александра Высокинского, процесс реструктуризации уже завершён (мы живём в век рыночной экономики). Целевой вектор задан на формирование межрегионального инновационно ориентированного финансово-промышленного центра как важнейшего фактора роста городской экономики. В разделе фигурируют 2 блока: «Промышленность» и «Финансы».

Программистам — технопарк

Как рассказал Александр Геннадьевич, анализ результатов реализации стратегической программы «Новая жизнь крупных заводов» (новое название: «Екатеринбург — промышленный инновационный центр») за период 2003—2009 годов показал, что в промышленности города произошли значительные изменения, в основном позитивного характера: в целом сформирована достаточно устойчивая структура обрабатывающих видов производств. Преодолены негативные тенденции снижения в её составе доли машиностроительных отраслей, имевшие место в конце 90-х — начале 2000-х годов. В 2009 году их доля в общем объёме отгруженной обрабатывающими производствами промышленной продукции составила 39,5%. За период с 2003 по 2009 годы объём отгруженной продукции по обрабатывающим производствам увеличился в 2,6 раза.

На 1 января 2010 года в результате передислокации и ликвидации 17 промышленных предприятий высвобождено более 110 га земли. Сейчас на этих территориях построено или ведётся строительство жилых комплексов, деловых центров, размещены предприятия малого и среднего бизнеса различных видов деятельности.

Получила дальнейшее развитие сфера малого производственного бизнеса: в городе осуществляют деятельность около 2 500 малых производственных предприятий.

Формируется инфраструктура инновационного бизнеса (создано 6 технопарков и 3 промпарка). С целью содействия динамичному и эффективному развитию инновационного производственного бизнеса в этом году создан Фонд «Екатеринбургский центр развития предпринимательства». Завершаются работы по проектированию строительства инфраструктурных объектов для технопарков на выделенной городом земле в районе Ново-Свердловской ТЭЦ (блок-модули) и улицы Проезжей (технопарк «Аверон»).

В новой редакции Стратегического плана развития Екатеринбурга приоритеты, по словам Александра Высокинского, не претерпят серьёзных изменений. Все силы будут направлены на техническую перестройку крупных производств, развитие малого производственного бизнеса и расширение инновационной деятельности.

Появился и принципиально новый проект «Софтверный технопарк», цель которого — «застолбить» за городом образ места, где создаётся лучшее программное обеспечение.

Монетка рождает монетку

Перемены к лучшему произошли и в сфере финансов: за период с 2003 по 2009 годы, по информации докладчика, в городе сформировался развитый финансовый сектор как отдельный и практически самостоятельный сектор экономики города. Одной из самых развитых в стране, как по составу представленных организаций, так и по количеству их филиалов и отделений, является, в частности, банковская структура. За последние годы существенно возросло количество кредитных организаций и филиалов крупных российских и зарубежных банков: в настоящее время их зарегистрировано 80, в том числе 10 — со 100-процентным участием иностранного капитала. Для сравнения: в 2004 году в городе работал лишь один банк с участием иностранного капитала.

В Екатеринбурге, единственном городе на Урале, открыты представительства крупнейших в мире консалтинговых компаний. Из компаний «большой четвёрки» в городе работают 3. Город занимает в Уральском регионе 1-е место по количеству институциональных инвесторов, профессиональных участников рынка ценных бумаг, объёму регистрации выпусков ценных бумаг.

Теперь, по словам Александра Высокинского, можно перейти с вопроса «Где взять деньги?» на постулат «Деньги делают деньги». Екатеринбург может успешно обслуживать финансовые потоки «Европа — Азия» (потоки из нефтегазового региона России, стран Юго-Восточной Азии и т. д.) и финансировать инновационные проекты. Этому будет способствовать появление в городе межрегиональных центров управления с полномочиями по управлению и контролю финансовых потоков. Пока такими полномочиями обладает лишь один банк. Но к 2020 году, по прогнозам специалистов, их число может вырасти до 10. К этому времени ожидается также повышение качества финансовых услуг, рост количества финансовых организаций на 13% (к уровню 2008 года), рост занятых в финансовом секторе — в 2,1 раза, рост инвестиционных вложений — в 1,7 раза и рост объёмов инвестирования инновационных проектов — в 1,8 раза.

Только без идеализации

Заслушав доклады, глава Екатеринбурга Аркадий Чернецкий попросил разработчиков не идеализировать.

— Я не удовлетворён количеством малых производственных предприятий. Малых торговых у нас много, а вот производственных — нет. Значит, нужно продумать схемы, которые привлекли бы людей в этот бизнес. Нет схем, которые бы позволили трансформировать инновационные идеи в инновационные продукты. Да и технопарки работают недостаточно эффективно.

Так что работы ещё много…