Предприятия Челябинской области в условиях кризиса: проблемы и пути решения

[i]Аналитический бюллетень «VIP-консультант» рассматривает перспективы развития промышленного комплекса Южного Урала в условиях мирового финансового кризиса. [/b]


Константин Панин





Предприятия Челябинской области продолжают ощущать на себе последствия мирового финансового кризиса. Сообщения об очередных сокращениях работников, спаде объема производства, пересмотре прогнозов и планов на текущий год стали уже привычными. В то же время менеджмент предприятий старается минимизировать финансовые и кадровые потери в результате реализации комплекса антикризисных мер. Текущей ситуации в промышленности области и Уральского федерального округа в целом было посвящено совещание в Челябинске под руководством полномочного представителя Президента РФ в УрФО Николая Винниченко.


На встречу с полпредом приехали руководители крупнейших предприятий металлургии, машиностроения и топливно-энергетической отрасли Урала. Среди них: председатель Совета директоров ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» Виктор Рашников, генеральный директор ОАО «НПК Уралвагонзавод» Николай Малых, председатель Совета директоров ОАО «Трубная металлургическая компания» Дмитрий Пумпянский, генеральный директор автомобильного завода «Урал» Виктор Корман, вице-президент ОАО «Лукойл» Сергей Кукура, президент Группы «Магнезит» Сергей Коростелев, генеральный директор «ЧТЗ-Уралтрак» Валерий Платонов и другие.


Выступая на совещании, Н. Винниченко выразил свою обеспокоенность сложившейся в округе социально-экономической ситуацией. По его словам, 18% внутреннего валового продукта РФ производится в Уральском федеральном округе. Поэтому оказание помощи в минимизации потерь, которые могут произойти, он считает одним из главных направлений своей работы.


«Как известно, первая волна кризиса ударила по топливно-энергетическому комплексу и банковскому сектору. Тревожный звонок прозвучал из сферы электроэнергетики: представители ведущих компаний страны испытывают трудности с инвестициями и просят у Правительства РФ кредиты в размере свыше 400 млрд. руб. В противном случае они предполагают сократить намеченные программы. По нашей оценке, для УрФО такое секвестирование недопустимо, поскольку ряд территорий округа уже испытывает серьезный энергодефицит. Вторая волна накрыла металлургию и машиностроение. Наступили достаточно тяжелые времена, прежде всего, для перерабатывающих отраслей», — отметил он.


Говоря о работе промышленности в условиях кризиса, полпред отметил, что по степени износа основных фондов УрФО занимает первое место среди всех федеральных округов. В настоящее время этот показатель составляет почти 50% (в среднем по России он равняется 45%).


По его словам, наиболее сильно машинное оборудование и транспортные средства изношены на предприятиях по добыче полезных ископаемых, обрабатывающих производствах. В промышленном комплексе, который формирует 47% валового регионального продукта, износ составляет более 50%.


«В большинстве отраслей потенциал роста производства за счет повышения загрузки существующего оборудования во многом себя исчерпал. Конечно, многие компании занимались техническим переоборудованием и внедрением передовых технологий. Но есть и те, кто просто «наращивал жирок» и чувствовал себя достаточно вальяжно в докризисном периоде. В сложившейся ситуации нужно умерить свой пыл в погоне за сверхприбылью и сосредоточиться на конкретной созидательной деятельности, ужесточить финансовую дисциплину, продолжить инвестиционную политику и определить наиболее эффективные точки экономического роста», — подчеркнул Н. Винниченко.


Он предложил всем собравшимся обсудить текущую ситуацию на предприятиях и высказать предложения по усилению взаимодействия с федеральным центром.





Проблемы реального сектора экономики





По словам председателя Совета директоров ОАО «ММК» В. Рашникова, самой острой проблемой на сегодняшний день является рост кредиторской задолженности. «Трубники и машиностроители должны нам 6 млрд. руб. Им, в свою очередь, около 10 млрд. руб. не доплатило государство. Мы из-за этого вынуждены брать кредит под 15,5% годовых и расплачиваться с горно-рудными, ферросплавными и угольными компаниями. Таких проблем могло бы и не быть, если бы государство выполнило свои обязательства», — отметил В. Рашников. Заморозка тарифов топливно-энергетического комплекса и тарифов на железнодорожные перевозки, выделение денег на поддержку ипотеки, металлообрабатывающей промышленности и развитие инфраструктуры, по его мнению, могли бы сегодня послужить хорошей поддержкой для бизнеса. Также В. Рашников сообщил, что, несмотря на кризис, меткомбинат продолжает реализацию инвестиционного проекта по строительству стана «5000» для изготовления труб большого диаметра. Аналогов такого производства в настоящее время в России нет. Кроме того, по его словам, «ММК» прилагает все усилия по сохранению трудового коллектива: ведется работа по переподготовке кадров, часть сотрудников переведена на строительство, организована пятая рабочая смена.


Помимо роста кредиторской задолженности, еще одной проблемой для промышленников в связи с нестабильной экономической ситуацией, по словам президента Группы «Магнезит» Сергея Коростелева, является значительный спад производства. «В октябре 2008 года объемы производства комбината «Магнезит» (г. Сатка, Челябинская область) снизились на 30%, в ноябре — на 80%, в декабре и январе — на 50%, поэтому все эти месяцы мы работали с убытками. В 2009 году мы прогнозируем спад производства на 50%. К сожалению, с такими показателями нам пришлось сократить численность работников. Также мы были вынуждены на 20% уменьшить заработную плату», — сообщил он. Но тут же добавил, что сложившуюся ситуацию сегодня уже можно назвать стабилизирующейся.


Машиностроение также почувствовало на себе влияние кризиса. По словам генерального директора завода «Урал» Виктора Кормана, в настоящий момент лизинговые схемы и кредитные механизмы не работают; банки, требуя немедленного возврата кредитов, начисляют штрафы под 70% годовых. Машиностроители возлагают большие надежды на гособоронзаказ, но отмечают: без аванса выполнить программу будет очень сложно.


Как сообщили В. Корман и генеральный директор «ЧТЗ-Уралтрак» В. Платонов, на машзаводах работает своя антикризисная программа, направленная на сохранение рабочего коллектива и обеспечение текущей деятельности предприятия. Чтобы не прибегать к массовым увольнениям, заводы приняли решение перейти на сокращенную рабочую неделю. По словам В. Платонова, так как спад объемов производства был значительный, было принято непопулярное, но действенное решение: поставить уровень зарплаты в зависимость от производства. Такая мера позволила избежать сокращения сотрудников.


Но, несмотря на действия владельцев и руководителей предприятий по сохранению коллективов, по словам Н. Винниченко, в явной и скрытой форме безработица на территории УрФО продолжает расти. В целом по округу в декабре 2008 года численность официально зарегистрированных безработных выросла более чем на 20% и составила около 88 тыс. человек, а в середине января — более 100 тыс. человек. Также полпред отметил, что негативные последствия кризиса проявились и в виде достаточно серьезных задержек по выплате заработной платы, что является грубым нарушением трудового законодательства. Уже имеются прецеденты возбуждения уголовных дел в отношении руководителей отдельных предприятий. В округе общая задолженность по зарплате по данным на 21 января составляла порядка 213 млн. руб.


Н. Винниченко обратился к владельцам и руководителям предприятий с просьбой помнить о своей социальной ответственности. И настоятельно рекомендовал вести активную работу с центрами занятости. «В России слишком много было потрачено усилий на то, чтобы реанимировать и воссоздать кадровый потенциал, особенно потенциал квалифицированных рабочих. И сейчас абсолютно недопустимо распускать кадровые резервы», — подчеркнул он.
По его словам, настало время использовать кризисную ситуацию для создания основы национальной конкурентоспособности.


«Несмотря на серьезные угрозы, которые несет в себе кризис, нам нужно закладывать основы для будущего развития, использовать негативные экономические явления для оптимизации производственных процессов. Необходимо быстро осваивать те ниши, которые освобождаются в российской и мировой экономике», — отметил полпред.


Как подчеркнул Н. Винниченко, действия экономики должны по-прежнему базироваться на 4 принципах: институты, инвестиции, инфраструктура и инновации. Он призвал не откладывать реализацию стратегических программ и действовать на опережение. Что касается Челябинской области, то, по мнению Н. Винниченко, никакой катастрофы, даже предпосылок к ней в регионе нет.





Ситуация на местах





Петр Сумин еще до приезда полпреда в Челябинскую область запланировал посетить все крупные промышленные города региона: Миасс, Магнитогорск, Златоуст, Сатку, Ашу; побывать на предприятиях, провести встречи с главами и руководителями заводов, малого и среднего бизнеса, банкирами. ОАО «Челябинский металлургический комбинат» стало первым предприятием, которое посетил губернатор. Совместно с Н. Винниченко П. Сумин провел совещания по реализации антикризисных мер на ОАО «Копейский машиностроительный завод» и ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод».


Как и любое промышленное предприятие, вовлеченное в мировой рынок, Копейский машзавод ощутил на себе последствия мирового финансового кризиса. Сейчас предприятие работает по сокращенной 3-дневной рабочей неделе. По оценкам генерального директора завода Виктора Семенова, в 2009 году прибыль КМЗ снизится примерно на 20%. Однако руководство не намерено сокращать сотрудников и направляет все усилия на то, чтобы все 4300 человек сохранили свои рабочие места. В настоящее время завод ведет восстановление коммерческих связей с предприятиями дальнего зарубежья. Кроме того, уже заключены договоры о сотрудничестве с Ираном и Словенией.


Генеральный директор Кыштымского медеэлектролитного завода Николай Азаров сообщил, что вследствие мирового финансового кризиса на сегодняшний день на КМЭЗе работает только один основной цех электролиза меди, который рассчитан на производство 80 тыс. т продукции в год. Второй цех, мощностью на 40 тыс. т в год, пришлось остановить; не может начать работу также и вновь отстроенный третий цех, куда уже завезли оборудование. Основная причина — нехватка сырья. Названные проблемы объясняются тем, что на рынке цветных металлов ситуация нестабильна и поставщики придерживают медь до тех пор, пока цены не выровняются.


Безусловно, это сказалось на экономических показателях работы завода. В прошедшем году предприятие выпустило около 80 тыс. т рафинированной меди, что почти на 40 тыс. т меньше, чем в предыдущем году. Выручка от реализации продукции оказалась на 2 млрд. руб. меньше, чем в 2007 году, когда завод заработал более 8 миллиардов. Тем не менее, средняя заработная плата выросла: в 2008 году она составляла 15 263 руб., а в 2007 году — 13 966 руб. Задолженности по выплате заработной платы на заводе нет. Во многом этого удается достичь за счет реализации антикризисных мер. Как сообщил руководитель предприятия, на КМЭЗе экономят на электроэнергии и расходах на газ. Кроме того, упор сделан на производство драгоценных металлов, которое загружено полностью. Поскольку цены на золото и серебро пока остаются примерно на одном уровне.


Медеэлектролитный завод — градообразующее предприятие для Кыштыма. В городе с населением в 43 тыс. человек и моноэкономикой цветные металлы составляют 80% от общего объема произведенной продукции. Социально-экономическую ситуацию, сложившуюся в Кыштыме, П. Сумин и Н. Винниченко обсудили на совещании в администрации муниципалитета. Главное, что интересовало полпреда, — ситуация на рынке труда. Глава города Вячеслав Щекочихин ответил, что, несмотря на кризис, уровень безработицы остается невысоким — 1,3%. Для 262 официально зарегистрированных безработных уже создано 260 рабочих мест, центр занятости готов приступить к переобучению. На ближайшие месяцы медеэлектролитный завод подал заявки еще на 170 высвобождаемых работников. Однако они останутся на том же предприятии. Уже подписан договор о том, что база стройиндустрии КМЭЗа откроет новое производство материалов, куда и перейдут после обучения сокращенные сотрудники.


Н. Винниченко высоко оценил работу по реализации антикризисных мероприятий в городе и подчеркнул, что в настоящее время ведущая роль по минимизации негативных последствий мирового финансового кризиса принадлежит властям на местах. Именно такой вывод он сделал, ежедневно анализируя ситуацию в округе и указания руководства страны. П. Сумин поддержал мнение полпреда и отметил, что еще больше зависит от действий руководителей предприятий, в первую очередь градообразующих. По его словам, государство может направлять сколько угодно денег на реализацию антикризисных мероприятий, но они должны работать эффективно.


Ситуацию, сложившуюся в Челябинской области, полпред оценил как рабочую. «Конечно, есть ряд проблем, но они характерны как для Уральского федерального округа, так и в целом для страны. Это и определенный негативный процесс, связанный с финансовыми отчислениями, это и массовые сокращения, и задолженность по заработной плате. Думаю, что в ближайшее время эти вопросы будут решены. Должен сказать, что в Челябинской области работа антикризисных штабов организована грамотно, принимаются правильные решения, которые говорят о том, что руководство очень ответственно относится к принятию решений», — резюмировал Н. Винниченко.





Выводы





Заявления Правительства РФ о поддержке реального сектора экономики начиная с октября 2008 года звучали не раз. Но, как видно из слов руководителей промышленных предприятий, пока реальной помощи от государства они не ощутили, поэтому вынуждены искать пути выхода из кризиса самостоятельно. И все-таки от властей они в первую очередь ждут государственных заказов и выступают с просьбой о заморозке тарифов топливно-энергетического комплекса, тарифов на железнодорожные перевозки.


Н. Винниченко пообещал, что в ближайшее время доложит Президенту РФ Дмитрию Медведеву о ситуации на уральских предприятиях и проблемах, которые они испытывают. И подчеркнул, что совещания с руководителями крупных предприятий он будет проводить регулярно.