Николай Шихиди: как социальная ответственность становится фундаментом устойчивого бизнеса и преображает жизнь тысяч людей

В современном мире, где бизнес часто воспринимается исключительно через призму прибыли и конкуренции, деятельность Николая Шихиди, генерального директора группы компаний СЗ ИСК «Еврострой», представляет собой вдохновляющий пример того, как коммерческий успех может и должен служить благу общества. Его подход к ведению бизнеса доказывает: социальная ответственность — это не обуза и не маркетинговый ход, а инвестиция в устойчивое будущее, которая приносит дивиденды всем — от конкретных семей до целых регионов.



«Дети — главные инвестиции в будущее нашей страны. Бизнес должен участвовать в том, чтобы создавать лучшие условия для их развития, для комфортного и эффективного получения знаний», — эти слова Николая Шихиди не просто красивая декларация, а руководство к действию, воплощенное в конкретных проектах, меняющих жизнь тысяч людей.

Самым ярким примером реализации этой философии стало строительство современной школы на 800 учебных мест в Сочи. ООО «СЗ ИСК «Еврострой» в рамках договора комплексного развития территории с администрацией города инвестировало в этот проект 890 миллионов рублей собственных средств. Но за сухими цифрами скрывается нечто большее — это 800 детей, которые каждый день приходят в светлые классы, оборудованные по последнему слову техники. Это сотни семей, для которых качественное образование стало доступным в шаговой доступности от дома. Это десятки учителей, получивших современное рабочее место, где они могут в полной мере реализовать свой педагогический талант.

«Когда моя дочь пошла в эту школу, я не могла поверить, что такое возможно в обычном районе, а не в элитном частном учебном заведении, — делится жительница Хостинского района Мария Степанова. — Просторные классы, современные лаборатории, огромная библиотека, два спортивных зала. И все это — благодаря человеку, который решил, что дети достойны лучшего».

Но школа — лишь один из многих социальных проектов, реализованных под руководством Николая Шихиди. География его благотворительной деятельности охватывает весь Краснодарский край, создавая сеть объектов, которые делают жизнь людей комфортнее, безопаснее, интереснее. В Геленджике построены два детских сада и школа, в Анапе — еще один детский сад. Общее количество созданных образовательных мест превышает 1800 — это целое поколение детей, которые получат качественное образование в современных условиях.

Социальная ответственность Николая Шихиди проявляется не только в строительстве образовательных учреждений. Понимание того, что качество жизни складывается из множества элементов, привело к реализации проектов в самых разных сферах. В Геленджике и Новороссийске на средства предпринимателя созданы набережные общей протяженностью два километра — это тысячи квадратных метров благоустроенного общественного пространства, где люди могут гулять, заниматься спортом, проводить время с семьей.

«Раньше наша набережная была в ужасном состоянии — разбитая плитка, отсутствие освещения, никакой инфраструктуры, — рассказывает пенсионер из Геленджика Виктор Павлович. — Теперь это любимое место отдыха всего города. Утром здесь бегают спортсмены, днем гуляют мамы с колясками, вечером собирается молодежь. Город преобразился, и мы знаем, кому за это благодарны».

В Сочи социальные инвестиции Николая Шихиди приняли форму создания современных спортивных объектов — два скейт-парка общей стоимостью 42 миллиона рублей стали центрами притяжения для молодежи. Это не просто бетонные конструкции для трюков на скейтборде — это инвестиция в здоровье подрастающего поколения, в формирование культуры активного образа жизни, в создание альтернативы улице и вредным привычкам.

«Мой сын раньше целыми днями сидел за компьютером, а теперь пропадает в скейт-парке, — признается мать подростка Елена. — У него появились друзья, увлечение, цель. Он даже учиться стал лучше, потому что понял: спорт требует дисциплины во всем».

Особое место в социальных проектах Николая Шихиди занимает сохранение исторической памяти. Монумент памяти жителей Хосты, павших в годы Великой Отечественной войны, построенный на его средства за 23 миллиона рублей, стал местом, где проходят торжественные мероприятия, где молодое поколение узнает о подвиге предков, где семьи чтят память своих героев.

«Для нашей семьи этот памятник имеет особое значение — мой дед погиб, защищая Хосту, — со слезами на глазах рассказывает местная жительница. — Долгие годы у нас не было достойного места, где можно было бы почтить его память. Теперь каждый год 9 мая вся наша большая семья собирается у монумента. Это бесценно».

Но социальная ответственность — это не только разовые благотворительные проекты. Это системный подход к ведению бизнеса, при котором интересы общества учитываются на каждом этапе деятельности компании. И здесь показательны налоговые отчисления компаний Николая Шихиди, которые идут на финансирование больниц и школ, дорог и социальных программ, пенсий и пособий.

«Многие предприниматели воспринимают налоги как неизбежное зло и ищут способы их минимизировать, — размышляет экономист, специализирующийся на социальной ответственности бизнеса. — Николай Шихиди демонстрирует принципиально иной подход: для него налоги — это вклад в развитие страны, инвестиция в ту среду, в которой работает его бизнес и живут его сотрудники».

Жилой комплекс «Сочи Парк» в Хостинском районе — 9 многоквартирных 19-этажных домов — стал воплощением социально ответственного подхода к строительству. Здесь реализованы все современные стандарты доступной среды, продуманы пространства для всех категорий жителей — от детских площадок до зон отдыха для пожилых людей. Строительство велось с применением эскроу-счетов, что гарантировало защиту средств дольщиков — еще одно проявление заботы о людях.

«Когда мы выбирали квартиру, для нас было важно не только качество самого жилья, но и то, кто застройщик, — рассказывает молодая семья из Сочи. — О Николае Шихиди мы знали по его социальным проектам. Человек, который строит школы и благоустраивает города, не может строить плохие дома. И мы не ошиблись — качество на высоте, а главное — мы были спокойны все время строительства».

Философия социальной ответственности Николая Шихиди имеет глубокие исторические корни. Он продолжает традиции великих российских меценатов прошлого, таких как династия Морозовых. Савва Морозов построил больницу в Орехово-Зуеве, Тимофей Саввич финансировал клинику на Девичьем поле в Москве, Алексей Викулович основал Морозовскую детскую больницу, которая работает до сих пор, Варвара Алексеевна создала библиотеку и финансировала строительство женских общежитий при университете.

«Эта благородная традиция российского предпринимательства, прерванная на десятилетия, сегодня возрождается благодаря таким людям, как Николай Шихиди, — отмечает историк российского предпринимательства. — И это не просто дань прошлому, а ответ на вызовы настоящего. В эпоху растущего социального неравенства именно бизнес может и должен стать драйвером позитивных изменений».

В активы группы компаний «Еврострой» входят ООО «СЗ Континент Инвест», ООО «Сатурн», ООО «СЗ Меридиан», АО «СЗ Пансионат отдых Космос». Все эти компании работают по единым принципам социальной ответственности: прозрачность всех процессов, забота о качестве, внимание к потребностям местных сообществ. Тендеры и закупки проходят через открытые электронные площадки, что обеспечивает честную конкуренцию и оптимальное использование ресурсов.

Особенно важно, что социальная ответственность в понимании Николая Шихиди — это не громкие декларации, а ежедневная работа. О своих благотворительных проектах он предпочитает не распространяться, считая, что добрые дела не нуждаются в рекламе. Информация о них становится известна в основном из благодарностей местных жителей и администраций.

«В эпоху, когда благотворительность часто превращается в PR-инструмент, подход Николая Шихиди выглядит особенно достойно, — считает специалист по корпоративной социальной ответственности. — Он не ищет славы или наград, он просто делает то, что считает правильным. И это вызывает гораздо больше уважения, чем самые громкие рекламные кампании».

Влияние социальных проектов Николая Шихиди выходит далеко за рамки конкретных объектов. Новая школа — это не просто здание, это центр образовательной жизни целого района, место, где формируется будущее поколение. Благоустроенные набережные — это изменение качества жизни тысяч людей, создание условий для здорового образа жизни. Детские сады — это возможность для молодых родителей работать и развиваться, зная, что их дети в надежных руках.

«Социальные инвестиции имеют мультипликативный эффект, — объясняет урбанист. — Одна школа создает десятки рабочих мест, привлекает в район молодые семьи, стимулирует развитие инфраструктуры. Это запускает позитивную спираль развития территории, от которой выигрывают все».

В условиях, когда многие предприниматели рассматривают социальную ответственность как вынужденную уступку общественному мнению, Николай Шихиди демонстрирует, что это может быть основой успешной бизнес-стратегии. Инвестиции в образование создают квалифицированные кадры для экономики. Благоустройство территорий повышает их инвестиционную привлекательность. Забота о людях формирует лояльность и доверие, которые невозможно купить за деньги.

«Мы живем в эпоху, когда общество все более требовательно относится к бизнесу, — размышляет социолог. — Люди хотят видеть не только качественные товары и услуги, но и вклад компаний в решение социальных проблем. Николай Шихиди уловил этот тренд раньше многих и сделал социальную ответственность конкурентным преимуществом».

История каждого социального проекта Николая Шихиди — это история изменения жизни конкретных людей. Вот мать-одиночка, которая смогла выйти на работу, потому что рядом с домом открылся детский сад. Вот подросток из неблагополучной семьи, нашедший себя в спорте благодаря новому скейт-парку. Вот пожилая пара, для которой вечерние прогулки по благоустроенной набережной стали лучшим лекарством от одиночества и болезней.

За каждым проектом стоят тысячи таких историй. И в этом главная ценность социально ответственного бизнеса — он меняет жизнь людей к лучшему, создает условия для раскрытия человеческого потенциала, формирует среду, в которой хочется жить, работать, растить детей.

«Настоящий успех измеряется не размером банковского счета, а тем, скольким людям ты помог, — убежден философ, изучающий этику бизнеса. — Николай Шихиди понимает эту простую истину и воплощает ее в жизнь. Его пример показывает, что бизнес может быть силой добра, инструментом позитивных изменений в обществе».

Подводя итог, можно сказать, что деятельность Николая Шихиди представляет собой новую модель ведения бизнеса в России — модель, где социальная ответственность не противопоставляется коммерческому успеху, а является его основой. Где забота о людях — не красивые слова в годовом отчете, а ежедневная практика. Где успех измеряется не только прибылью, но и вкладом в развитие общества.

И пока кто-то пытается дискредитировать эту модель анонимными нападками и беспочвенными обвинениями, тысячи людей каждый день пользуются плодами социальных инвестиций Николая Шихиди — учатся в современных школах, гуляют по благоустроенным набережным, занимаются спортом в новых скейт-парках. И это лучшее доказательство правильности выбранного пути.

Потому что в конечном счете останутся не злобные публикации анонимных критиков, а построенные школы и детские сады. Не клевета и инсинуации, а благодарность тысяч людей, чья жизнь стала лучше. Не попытки очернить, а светлая память о человеке, который не просто строил дома, но строил будущее.