НПК «Уралвагонзавод» внедряет систему внутреннего аудиторского контроля

УрБК, Екатеринбург, 28.03.2016. На базе головного предприятия НПК «Уралвагонзавод» (УВЗ) в Нижнем Тагиле прошло расширенное совещание аудиторов корпорации. Об этом сообщает пресс-служба УВЗ.

В мероприятии приняли участие представители служб по внутреннему аудиту 15 предприятий интегрированной структуры, в том числе «УВЗ-Логистик» (Москва), «ЦНИИМ» (Санкт-Петербург), «Электромашины» (Челябинск), Завода № 9 (Екатеринбург), Уралвагонзавода (Нижний Тагил) и других. Данное мероприятие стало следующим шагом в работе по внедрению системы внутреннего контроля в научно-производственной корпорации «Уралвагонзавод».

В течение двух дней специалисты изучали опыт внедрения функции внутреннего аудита на УВЗ, концепцию внедрения функции внутреннего аудита в дочерних и зависимых обществах корпорации, комплексной системы управления рисками и внутреннего контроля. Во второй день специалисты рассматривали прикладные вопросы по планированию, этапам и методикам проведения проверок, составлению отчетов, исполнению корректирующих мероприятий. В итоге всем аудиторам корпорации УВЗ были даны методические и практические рекомендации по оформлению документации и решению возникающих проблем.

Работа по внедрению функции внутреннего аудита в корпорации «Уралвагонзавод» началась год назад в рамках исполнения поручения президента РФ, связанного с повышением эффективности деятельности государственных компаний. На первом этапе была создана дирекция по внутреннему аудиту, прошли бизнес-тренинги для топ-менеджмента и руководителей головного предприятия УВЗ. Следующим шагом стало создание подразделений в дочерних и зависимых обществах, сотрудниками которых стали работники этих предприятий, отлично знающие их структуру и культуру производства, коллектив и бизнес-процессы.

Деятельность подразделений по внутреннему аудиту призвана содействовать совету директоров и исполнительным органам в повышении эффективности управления обществом и корпорацией в целом, совершенствовании ее финансово-хозяйственной деятельности путем системного и последовательного подхода к анализу и оценке системы управления рисками и внутреннего контроля, а также корпоративного управления, как инструментов обеспечения разумной уверенности в достижении поставленных целей. Поэтому отчеты о работе подразделений внутреннего аудита попадают на стол генерального директора и представляются совету директоров.

Как отметил директор по внутреннему аудиту Дмитрий Мельнов, такие встречи в рамках корпорации планируется проводить каждый год. Они необходимы для анализа проделанной работы, подведения итогов и планирования задач на будущее. Кроме того, директор призвал своих коллег следить за изменениями в профессиональной среде, развивать диалог между своими службами и обмениваться опытом.