«РБК daily»: На содержание аппарата МРСК Урала в год тратится порядка 1 млрд. рублей

УрБК, Москва, 22.11.2011. Дочерние структуры Холдинга МРСК ежегодно тратят на содержание собственных аппаратов 500 млн. — 2 млрд. рублей, что составляет 25–50% чистой прибыли компаний. Проблема в тарифных решениях: регионы не хотят включать в свои тарифы расходы на менеджеров экстерриториальных компаний, пишет «РБК daily».

«Сетевые компании продолжают проедать деньги акционеров, прежде всего — государства, не имея возможности включить в тариф расходы на содержание исполнительных аппаратов. Включать в тариф достаточно значительные расходы на менеджмент не позволяет действующая конфигурация сетевых структур. Наиболее остро проблема стоит для компаний Холдинга МРСК. В большинство дочерних компаний МРСК входят несколько региональных филиалов — «АО-энерго». Региональные энергетические комиссии, утверждающие тарифы в своем субъекте, чаще всего соглашаются включать в расходы лишь траты на содержание их офисов. Таким образом, расходы на офисы «дочек» холдинга и их менеджеров в тариф не попадают. Аналогичная ситуация складывается и с исполнительным аппаратом головного офиса», — пишет издание.

РЭК крайне неохотно включают в тариф управленческие расходы, говорит источник «РБК daily» в МРСК. Подобные траты учитывают лишь несколько регионов, так что проблема не в разбивке по принципу филиал — МРСК, добавляет он. С процедурной точки зрения сетевики ежегодно могут готовить разногласия по утвержденным тарифам, обжалуя принятые решения в Федеральной службе по тарифам и в РЭК. Впрочем, особого успеха на этом пути сетевикам добиться не удалось.

Проблема есть, но она полностью находится в плоскости ФСТ, отмечает собеседник, близкий к Минэнерго. Ежегодное обжалование сейчас единственный метод решения проблемы, добавляет он. В ФСТ ситуацию предпочли не комментировать.

«Дочки» МРСК обычно не раскрывают размер расходов на собственные аппараты — в отчетности эти данные включаются в себестоимость, и вычленить их невозможно. Неофициально менеджеры говорят о расходах на уровне 0,5–2 млрд руб. в год по каждой из «дочек» МРСК (ориентировочная сумма для МРСК Центра и Приволжья в 2011 году — 0,7 млрд руб., МРСК Урала — 1 млрд, МРСК Центра — 2 млрд). Это не слишком много по сравнению с выручкой, но составляет 25—50% чистой прибыли большинства неубыточных структур МРСК, отмечает аналитик «ТКБ БНП Париба Инвестмент Партнерс» Руслан Мучипов. Так что исполнительный аппарат МРСК содержится за счет акционеров, а не за счет потребителя, как это должно быть. Даже если распредсетевики будут укладываться в другие расходные параметры, заданные регулятором в рамках RAB, из-за этих «неучтенных» расходов фактическая доходность на инвестированный капитал всегда будет ниже нормативной, говорит г-н Мучипов. Таким образом, власти лукавят, рассчитывая параметры RAB «по правильным принципам, но зная об их принципиальной неисполнимости», — пишет издание.