Председатель Правления ОАО «СБ «Губернский» Сергей Прыгунов: По состоянию на 1 октября 2009 года наши нетто-активы увеличились более чем на 1,5 млрд. рублей

УрБК, Екатеринбург, 12.10.2009. «Финансовый год еще не завершен, и можно говорить пока только о промежуточных цифрах. По состоянию на 1 октября 2009 года одним из важных итогов является то, что банк стал более интенсивно развиваться, и с начала года его нетто-активы увеличились больше чем на 1,5 млрд. рублей. Важным фактом для нас является то, что мы смогли завоевать доверие вкладчиков, а также преломить различные негативные процессы, которые наблюдались в прошлом году», — заявил председатель Правления ОАО «СБ «Губернский» Сергей Прыгунов.

«По состоянию на 1 октября текущего года средства частных вкладчиков в банке превысили 9 млрд. руб., то есть с начала года мы привлекли свыше 3,5 млрд. руб. средств частных лиц. Это достаточно высокий показатель, по портфелю вкладов в свердловском регионе мы занимаем уже 3-е место. Можно считать, что динамика очень большая, свыше 70%, что очень важно для нас», — добавил С. Прыгунов.

«За последнее время нам удалось изменить и внедрить новую организационную структуру, новую систему управления. Губернский банк — банк многофилиальный. У нас имеется 31 подразделение банка. Мы оптимизировали сеть: ряд нерентабельных подразделений были закрыты, но в то же время банк продолжил развиваться, и мы не только закрывали подразделения, но и открывали новые. Буквально в течение текущего года были открыты 2 офиса, один в городе Оренбурге, второй — в городе Екатеринбурге, по ул. Крауля, 70», — продолжил председатель Правления ОАО «СБ «Губернский».

«Естественно, была изменена система управления рисками в банке, поскольку очевидно, что большие проблемы в банке были связаны с некачественными активами и кредитами, которые привели к коллапсу. Поэтому система рисков была изменена, мы изменили также системы в бизнесе, которые, на наш взгляд, были построены не совсем адекватно. Изменена была система работы по кадровому направлению, мы модифицировали систему приема кадров, обучения, оценки, проведения аттестации, что привело к тому, что качество персонала, работающего сегодня в банке, стало нас устраивать. В дальнейшем мы планируем эту систему развивать», — сообщил С. Прыгунов.

«Были изменены многие бизнес-процессы, привлечены различные коллективные органы для того, чтобы принимать более адекватные управленческие решения. Таким образом, можно сказать, что этот комплекс мер, принятых нами, в совокупности с финансовой поддержкой, которую нам оказывает Группа Синара, привели к тому, что банк в течение 2009 года смог преломить негативные тенденции (в частности, уход клиентов)», — добавил председатель Правления ОАО «СБ «Губернский».

«Наша задача теперь, как менеджеров этого банка, — обеспечить дальнейший рост активов, выполнить те показатели, которые нам определил Совет директоров», — заключил С. Прыгунов.