На головном предприятии НПК «Уралвагонзавод» организована «Школа исполнительного директора»

УрБК, Екатеринбург, 08.11.2016. На головном предприятии ПАО «НПК «Уралвагонзавод» (Нижний Тагил) организовано обучение по программе повышения квалификации руководителей подразделений «Школа исполнительного директора». Об этом сообщает пресс-служба корпорации.

20 человек каждую пятницу и субботу в течение семи месяцев будут проходить обучение по четырем основным образовательным модулям — «Управление персоналом», «Управленческо-бухгалтерский учет», «Бережливое производство», «Организация производства». По окончании каждого блока слушателям курса будут выданы сертификаты.

Обучение будет проходить как силами собственных специалистов УВЗ, так и с использованием потенциала профессорско-преподавательского состава образовательных организаций — учредителей АНО «Корпоративный университет Уралвагонзавод».

Директор Центра подготовки персонала Уралвагонзавода Сергей Васильев подчеркнул, что программу обучения планировали достаточно долго, выверено подбирали темы, направления деятельности, очень серьезно подошли к списку руководителей.

«Это должен был быть начальник структурного подразделения или цеха либо подающий надежды заместитель, в возрасте до 45 лет, уже имеющий высшее образование и опыт руководящей работы», — приводятся в сообщении слова С. Васильева.

Уралвагонзавод привлек сразу четыре лучшие образовательные организации, каждая из которых сильна в своем блоке. Необходимые знания, умения и навыки будут передавать специалистам преподаватели Уральского института-филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации, Уральского государственного экономического университета и Московской высшей школы инжиниринга. Представители школы поделятся европейским опытом, расскажут об особенностях производства в Америке и Канаде.

Обучает руководителей по модулю «Управление персоналом» старший преподаватель кафедры управления персоналом УИУ РАНХиГС Татьяна Сергеева. Среди тем для изучения — управление собой, основы стресс-менеджмента, формирование эффективной команды, управление конфликтом, искусство переговоров, профессиональное развитие персонала, мотивация и потребности работников, локальные нормативные акты организации и тонкости трудового права. Полученные знания и навыки дадут возможность грамотного управления людьми, а также внести изменения в управление собственными структурными подразделениями.

Второй модуль будет связан с элементами бухгалтерского и управленческого учета. Руководители изучат понятия себестоимости, экономики цеха, как она складывается, какие факторы на нее влияют, как ей управлять, как ее предвидеть и планировать. Третий модуль связан с бережливым производством. Бережное отношение к тем ресурсам, которые даны руководителю — это залог успеха и процветания любого предприятия.

Самый большой — последний блок — связан с организацией производства. Здесь слушатели будут практиковать умение руководить и организовывать производство, научатся правильно выстраивать весь производственный цикл, совмещая технологию и качество.