УрБК, Екатеринбург, 08.11.2016. На головном предприятии ПАО «НПК «Уралвагонзавод» (Нижний Тагил) организовано обучение по программе повышения квалификации руководителей подразделений «Школа исполнительного директора». Об этом сообщает пресс-служба корпорации.
20 человек каждую пятницу и субботу в течение семи месяцев будут проходить обучение по четырем основным образовательным модулям — «Управление персоналом», «Управленческо-бухгалтерский учет», «Бережливое производство», «Организация производства». По окончании каждого блока слушателям курса будут выданы сертификаты.
Обучение будет проходить как силами собственных специалистов УВЗ, так и с использованием потенциала профессорско-преподавательского состава образовательных организаций — учредителей АНО «Корпоративный университет Уралвагонзавод».
Директор Центра подготовки персонала Уралвагонзавода Сергей Васильев подчеркнул, что программу обучения планировали достаточно долго, выверено подбирали темы, направления деятельности, очень серьезно подошли к списку руководителей.
«Это должен был быть начальник структурного подразделения или цеха либо подающий надежды заместитель, в возрасте до 45 лет, уже имеющий высшее образование и опыт руководящей работы», — приводятся в сообщении слова С. Васильева.
Уралвагонзавод привлек сразу четыре лучшие образовательные организации, каждая из которых сильна в своем блоке. Необходимые знания, умения и навыки будут передавать специалистам преподаватели Уральского института-филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации, Уральского государственного экономического университета и Московской высшей школы инжиниринга. Представители школы поделятся европейским опытом, расскажут об особенностях производства в Америке и Канаде.
Обучает руководителей по модулю «Управление персоналом» старший преподаватель кафедры управления персоналом УИУ РАНХиГС Татьяна Сергеева. Среди тем для изучения — управление собой, основы стресс-менеджмента, формирование эффективной команды, управление конфликтом, искусство переговоров, профессиональное развитие персонала, мотивация и потребности работников, локальные нормативные акты организации и тонкости трудового права. Полученные знания и навыки дадут возможность грамотного управления людьми, а также внести изменения в управление собственными структурными подразделениями.
Второй модуль будет связан с элементами бухгалтерского и управленческого учета. Руководители изучат понятия себестоимости, экономики цеха, как она складывается, какие факторы на нее влияют, как ей управлять, как ее предвидеть и планировать. Третий модуль связан с бережливым производством. Бережное отношение к тем ресурсам, которые даны руководителю — это залог успеха и процветания любого предприятия.
Самый большой — последний блок — связан с организацией производства. Здесь слушатели будут практиковать умение руководить и организовывать производство, научатся правильно выстраивать весь производственный цикл, совмещая технологию и качество.