На фоне проведения активной политики по привлечению иностранных инвестиций в регион возникает вопрос, какие проекты приоритетны и совпадает ли наше видение инвестиционной привлекательности с подходом потенциальных партнеров. Государство призывает вкладывать средства в развитие индустриальных парков, создавая новые высокотехнологичные рабочие места. Также существенную поддержку получили бы инвесторы, желающие софинансировать объекты социальной инфраструктуры — детские сады или жилье для бюджетников. И это означает, что к софинансированию предлагаются либо трудоемкие в коммерческом отношении, либо крупные, затратные проекты.
Однако международный бизнес, стремящийся в рискованных странах идти по пути наиболее ускоренной прибыли, обращает свое внимание прежде всего на уже созданные, работоспособные промышленные предприятия. Традиционно наиболее привлекательной является горнодобывающая отрасль. Сам факт потока инвестиций в Свердловскую область на данном этапе объясняется перспективами развития крупных объектов — потребителей нерудной добычи. Планируется резкий рост строительного рынка, возведение объектов к проведению крупных международных мероприятий, таких как чемпионат мира по футболу — 2018, развитие железнодорожной сети. На территории Свердловской области «активов», способных обеспечить необходимую продукцию, достаточно. Потенциальных инвесторов, безусловно, не останавливает тот факт, что многие предприятия уже находятся под контролем владельцев. У всего есть своя цена. Поэтому как тенденция возник формат работы иностранных фондов напрямую с собственниками.
Целью таких переговоров может стать ОАО «Северский гранитный карьер». В поле зрения внимательного инвестора обычно попадает быстро растущее, перспективное в плане выстраивания вокруг него технологической цепочки предприятие, способное на быструю отдачу. СГК, по официальной информации, показывает достойную динамику роста. С момента повторного запуска в июне за первые три месяца работы предприятия объемы выработки продукции увеличились более чем в 6 раз, а темпы отгрузки — в 7! Большое значение для эффективности завода имеет также налаженная сеть покупателей. Клиентов у ОАО «СГК» немало, в том числе крупных, но особенно интересными и перспективными являются те, которые стабильно увеличивают свою долю в закупках продукции. Предприятие обладает развитой сетью поставщиков, отчисления на реновацию оборудования составляют около трети всех расходов завода. При составлении бюджета с преференцией модернизации производства у Северского гранитного карьера есть шансы занять лидирующую позицию в своем сегменте в Уральском регионе.
Комментировать данные выводы директор управляющей компании «СГК» Эльза Васбиева не торопится, но отмечает, что есть объективные процессы развития предприятия: «Да, мы осознаем, что для выхода на плановые показатели отгрузки необходимо вести работы по восстановлению железнодорожных путей, и делаем это. Да, постепенное возвращение к системе оптовой торговли и предоставлению дисконтов на платеж позитивно влияет на наших контрагентов. И, конечно, мы особенно бережно и внимательно относимся к постоянным покупателям, создавая некий золотой фонд стратегических партнеров, в дальнейшем приоритетных. Мы наращиваем мышцы активу, одновременно систематически вкладывая средства в его скелет. Но это игра «в долгую», и рассматривать данный объект управления как легкую мишень для перекупа неуместно». Комментировать планы собственников Северского гранитного карьера Эльза Васбиева отказалась.
Но источники, приближенные к управляющей компании «СГК», подтверждают возрастающий интерес со стороны иностранных фондов к заводу. Говорят, перспективы развития социальной инфраструктуры, а именно жилищного комплекса, медицинского обслуживания, организации питания сотрудников, направлены как раз на приведение ОАО «Северский гранитный карьер» в соответствие с западными нормами. Вероятно, только время покажет, насколько «в долгую» интересна настоящим собственникам СГК эта игра и какие изменения в практике хозяйственной деятельности региона может принести долгожданное участие «варягов».