Владимир Фролов: game over

Банковский рынок Екатеринбурга второй день обсуждает новость, еще несколько лет назад казавшуюся невозможной: бывший создатель и председатель совета директоров банка «Северная казна» (в 2008 году санирован Альфа-банком) бросил свой затянувшийся стартап «Инбанк» и перешел работать к бывшим подчиненным, давним конкурентам и — даже более того — идеологическим противникам: Сергею Лапшину и Борису Дьяконову, руководящим Банком24.ру (в 2008 году санирован Пробизнесбанком).

Как сообщает официальный сайт Банка24.ру, «в Банк24.ру, входящий в Финансовую Группу ЛАЙФ, приходит председатель совета директоров Инбанка, входящего в банковскую группу НОМОС-БАНК и ФК «Открытие», и ключевая команда банка… Основная объединенная команда двух банков будет реализовывать новый проект под новым брендом в Москве и потом масштабировать на другие города».

Официальная формулировка звучит более чем многозначительно и оставляет простор для толкования. Что скрывается за этой обтекаемой фразой, остается только догадываться.

Некоторую конкретику вносит комментарий Владимира Фролова. Он пишет: «Речь не идет о продаже Инбанка, речь не идет о продаже Банка24.ру». Из этого можно заключить, что Владимир Фролов покидает свои посты в Инбанке и фактически переходит на работу в структуры, контролируемые его бывшими подчиненными и последовательными идеологическими противниками. Эксперты банковской сферы уже оценивают такой шаг Фролова как признание полного и безоговорочного поражения в многолетнем споре с Лапшиным и Дьяконовым.

Напомним, что Сергей Лапшин и Борис Дьяконов начали свою деятельность в «Северной казне» под руководством Владимира Фролова. Но в 2003 году они со скандалом покинули банк и создали собственную кредитную организацию «Банк24.ру» на базе одного из мелких региональных кредитных учреждений.

В течение нескольких лет постоянная конфронтация между Фроловым и Лапшиным была одной из самых обсуждаемых тем в банковском сообществе Екатеринбурга. Владимир Фролов не раз лично нелицеприятно высказывался о своих бывших сотрудниках, в том числе на официальном портале «Северной казны» и на страницах периодической печати. Его визави отвечали ему взаимностью, причем в основном на специализированных форумах. Фролов не раз предрекал бизнесу Лапшина скорый крах или стагнацию. Несмотря на это, Банк24.ру стремительно рос и к 2008 году по объемам бизнеса стал сопоставим с «Северной казной». К концу эры независимого существования обоих проектов разница между ними составляла примерно 5 раз — при начальном разрыве на несколько порядков.

Однако катаклизм 2008 года, усиленный своеобразной финансовой и маркетинговой политикой обоих кредитных учреждений, привел их к потере самостоятельности практически одновременно. В конце 2008 года «Северная казна» была санирована Альфа-банком, а Банк24.ру — группой «Пробизнес». Отличие в последующей судьбе двух кредитных учреждений состояло в том, что Дьяконов и Лапшин сохранили руководящие посты в больше не принадлежащем им проекте, а Владимир Фролов остался без работы.

Впрочем, ситуация эта продолжалась недолго. Менее чем через полгода Владимир Фролов уже нашел себе новый проект. Под эгидой группы «Номос» он решил превратить мелкий подмосковный банк «Уран» в лидеры рынка интернет-банкинга России под именем Инбанк. Казалось бы, у него появился шанс доказать Лапшину и Дьяконову, что и он может поднять стартап с нуля и «догнать» Банк24.ру. И судя по первым заявлениям Владимира Фролова, именно это он и собирался сделать. Напомним, он обещал за первый год работы Инбанка открыть офисы в крупнейших городах России, создать лучший в мире интернет-банк и захватить рынок безналичных расчетов.


Изображение с форума сайта www.e1.ru

Однако реальность поставила жирный крест на планах Владимира Фролова. Стартап, что называется, «не взлетел». Предложенная им бизнес-стратегия оказалась не востребованной рынком. Спонсоры проекта не стали выделять деньги на его раскрутку и широкие маркетинговые акции. В результате Инбанк превратился в постоянный повод для шуток в банковском сообществе. Сам Владимир Фролов, лично рекламирующий свое детище в лифте офисного центра, стал восприниматься как комический персонаж.

Но даже такое весьма своеобразное существование Инбанка, по всей видимости, подошло к концу. О причинах этого можно косвенно судить по заявлению самого Фролова. «Мы благодарны НОМОС-БАНКу за сотрудничество в реализации лучшего на рынке продукта. В течение трех лет в Инбанке мы занимались развитием нашей платформы и добились успеха. Мы также благодарны ФК «Открытие», которая очень деликатно отнеслась к нашей команде, нашему продукту и, главное, к нашим клиентам».

Эксперты предполагают, что за этими словами благодарности на деле скрывается банальное закрытие проекта Фролова в связи с его полной бесперспективностью, которое произошло после слияния группы «Номос» с финансовой группой «Открытие». Очевидно, что по итогам переоценки активов и пассивов после объединения менеджмент объединенной организации принял решение избавиться от нерентабельного проекта и затянувшегося на годы стартапа.

Напомним, что проект «Инбанк» был своеобразным «стартапом», который Владимир Фролов реализовывал под крылом группы «Номос». Структуры, близкие к группе, владели более чем 70% акций Инбанка и, по всей видимости, в течение нескольких лет финансировали этот проект. Во всяком случае, финансовые показатели Инбанка и размер его клиентской базы не позволяют предположить, что он мог вести существование за счет «основного» вида деятельности — дистанционного обслуживания физических и юридических лиц.

После этого Фролову и его команде пришлось искать себе новое место работы. Тот факт, что он пошел на поклон к своим старым идеологическим противникам, по всей видимости, свидетельствует об уровне его востребованности современным рынком.

Между тем эксперты не исключают, что нынешние заявления об интеграции Фролова в команду Банка24.ру не более чем ширма и громкая пиар-акция, за которой скрывается банальная перекупка Лапшиным команды разработчиков программного обеспечения из Инбанка. В самом деле, сложно себе представить, что Владимир Фролов сможет работать под началом Сергея Лапшина, ходить к нему «на ковер» и безропотно выслушивать указания.

Конечно, можно поверить словам Бориса Дьяконова, который прокомментировал ситуацию следующим образом: «Есть старое, еще библейское выражение: «Перекуём мечи на орала», т.е. превратим орудия войны в орудия мира и созидания. Или — «лучше пахать, чем воевать». Однако сделать это достаточно трудно.

Наблюдатели полагают, что Фролову уготована роль почетного пенсионера и свадебного генерала, призванного привлечь в Банк24.ру немногочисленную армию своих верных фанатов, все еще верящих в «финансового гуру», предсказавшего кризис 1998 года.

Собственно, именно несколько сот верных клиентов, которые, несмотря на все неудобства, продолжали обслуживаться в Инбанке на протяжении нескольких лет, — это, по-видимому, единственный актив, которым реально обладает Владимир Фролов. Не исключено, что именно его он и отдаст в качестве «контрибуции» Сергею Лапшину и Борису Дьяконову.

Впрочем, не исключено, что мы еще не раз услышим о Владимире Фролове в контексте его сотрудничества с бывшими подчиненными. Ведь известно, что фирменным стилем расставания банкира с партнерами традиционно является громкий и публичный скандал.