«РБК daily» и Анастасия Мишанина: За три года Evraz сократил 24 тысячи рабочих

После объединения ЗСМК и НКМК в «Evraz ЗапСиб» он недосчитался почти 5 тыс. работников. Сокращения прошли и на других российских предприятиях группы: только 3 тыс. сотрудников могли перейти в «прочие» предприятия, где был наем. Евразовцам, которым удалось остаться в штате, расслабляться рано, в своем инвестпроспекте (для иностранных инвесторов) компания рассказывает о том, что продолжает программу оптимизации персонала.

Решение оптимизировать персонал менеджмент Evraz принял еще в 2008 году. Тогда компания сократила штат почти на 18% (с 134 тыс. работающих на конец 2008 года до 110,3 тыс. на конец 2009 года). Последние два года численность сотрудников Evraz стабильна, однако при ближайшем рассмотрении оказывается, что штат держится за счет расширения зарубежных предприятий и небольших производств: на крупнейших российских заводах численность работников сокращается. Наем был только в дивизионах, которые в компании поместили в раздел «прочие», — там в общей сложности взяли 3 тыс. новых сотрудников.

В феврале 2011 года Evraz заявил о намерении объединить Западно-Сибирский металлургический комбинат и Новокузнецкий металлургический комбинат. В результате появился гигант под названием «Евраз — Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат». Однако, по данным из инвестпроспекта, штат двух предприятий до объединения в 2010 году составлял около 22 тыс. человек, а на конец первого полугодия 2011 года в «Evraz ЗапСиб» работали 17,4 тыс. сотрудников. Ранее на встрече с коллективами предприятий губернатор Кемеровской области Аман Тулеев заявлял, что при объединении рабочие места сохранятся, потому что вся основная технологическая цепочка остается неизменной. По его словам, сокращение должно было коснуться только управленческого аппарата. В самом Evraz на во¬прос, куда делись 4,6 тыс. сотрудников, не ответили, сославшись на отсутствие компетентного лица.

Справедливости ради нужно отметить, что численность некоторых предприятий группы за последние полгода выросла. К примеру, штат «Евраз ДМЗП» увеличился на 1,2 тыс. Однако это произошло благодаря тому, что в апреле 2011 года в его состав вошли производственные мощности предприятия «Днепрококс» (штат — 1,4 тыс. человек на конец 2010 года).

В своем инвестпроспекте Evraz подчеркивает, что продолжает оптимизацию персонала: продуктивность группы, выраженная в тоннах продукции на одного сотрудника, уступает западноевропей¬ским стандартам. Но сокращения будут проводиться осторожно, пишет Evraz, потому что в некоторых регионах России группа является основным работодателем. Кроме того, оптимизация штата ограничивается российским трудовым законодательством, а также другими политическими и социальными факторами.

По словам председателя коллегии адвокатов «Вашъ юридический поверенный» Константина Трапаидзе, не всегда такую оптимизацию сложно назвать правомерной с точки зрения трудового законодательства. Однако крупные компании отработали систему изменения штатного расписания и перевода сотрудников на краткосрочные контракты с последующим увольнением по истечении срока договора.

В то же время юрист CMS Вера Липковская отмечает, что подобные меры зачастую позволяют сохранить имеющийся кадровый резерв и предотвратить «размывание» оплаты труда и организации рабочего времени. Ее коллега Асида Агрба напоминает, что в условиях нестабильной экономики оптимизация за счет оптимизации численности штата — широко распространенная практика. Так, в 2009—2010 годах ряд крупных компаний объявили о сокращении расходов за счет оптимизации штата. В их числе ВТБ24, Газпромбанк и «Аэрофлот».

Прочитать материал полностью: www.rbcdaily.ru/2011/10/27/industry/562949981891477