Серовский завод уволит всю охрану

Список проблемных предприятий Свердловской области продолжает пополняться. Недавно о массовых сокращениях объявил Серовский завод ферросплавов (СЗФ), который до 31 мая уволит 113 сотрудников из 2 тыс. 417. Соответствующую информацию сообщил депутат областного Заксобрания Андрей Альшевских со ссылкой на региональный департамент труда. Этот пример показывает, что даже относительно благополучные свердловские заводы в условиях кризиса оптимизируют численность штата своих сотрудников. Ситуация на рынке труда малых городов Свердловской области продолжается накаляться.

Отметим, что СЗФ является вторым по объемам (более 200 тыс. тонн товарной продукции в год) производителем ферросплавов в России. С 1958 года завод выпускает высокоуглеродистый феррохром, среднеуглеродистый феррохром, низкоуглеродистый феррохром, ферросиликохром. Собственником предприятия является Челябинский электрометаллургический комбинат (ЧЭМК).

В пресс-службе ЧЭМК подтвердили информацию о сокращении 113 сотрудников на серовском заводе, однако подчеркнули, что речь идет исключительно об увольнении охранников. Как оказалось, предприятие решило передать все охранные функции специализированному ЧОП, поэтому все сотрудники этого отдела до 1 июня потеряют работу.

Несмотря на то, что СЗФ пока отказался от сокращения занятых на производстве специалистов, ситуация на предприятии вызывает тревогу. Во-первых, передача охранных функций на аутсорсинг может быть вызвана оптимизацией расходов на фонд оплаты труда (одна из самых затратных статей расходов любой компании). Очевидно, что в условиях кризиса каждое предприятие старается в первую очередь «сэкономить» на непрофильных сотрудниках (охрана, клининг и т.д.), после этого сокращения могут коснуться уже занятых на производстве людей. Такие риски всегда существуют.

Во-вторых, СЗФ является одним из градообразующих предприятий Серова. Поэтому уволенным охранникам в текущих экономических условиях будет крайне сложно найти новую работу. На заводе обещают помочь некоторым из них устроиться в новый ЧОП, а также переобучить часть персонала для работы в других подразделениях СЗФ. Однако вряд ли все уволенные сотрудники настолько смогут оперативно найти альтернативное место службы.

В-третьих, финансовое состояние Серовского ферросплавного завода в прошлом году ухудшилось. Выручка предприятия в 2015 году сократилась с 16 млрд 084 млн руб. до 14 млрд 784 млн руб. Чистая прибыль упала с 3 млрд 747 млн руб. до 3 млрд 039 млн руб. С одной стороны, завод по-прежнему является безубыточным. С другой, наметилась негативная динамика ключевых индикаторов, что не может не вызывать тревогу.

Примечательно, что финансовые показатели СФЗ ухудшились, несмотря на рост курса иностранных валют по отношению к российскому рублю.

«Общество подвержено колебаниям валютного курса (валютному риску). Рост котировок доллара США и евро по отношению к рублю положительно сказывается на прибыльности и ликвидности предприятия. Падение курса иностранных валют, напротив, снижает рентабельность работы завода», — говорится в годовом отчете серовского завода за 2014 год.

По словам независимого финансового аналитика Григория Вахитова, российский рынок ферросплавов является ограниченным.

«Это очень специфическое производство. Ферросплавы применяются при выпуске стали в более высоких переделах (йодированной стали и прочих спецсталей). Некоторый объем используется в военной промышленности. Часть продукции идет на экспорт, остальное — для внутреннего пользования. Как правило, объемы закупок этой продукции носят ограниченный характер. Все зависит от особенностей каждого предприятия: какие именно ферросплавы оно производит, сколько составляет доля экспорта и т.д.», — заявил Григорий Вахитов.

Таким образом, основным потребителем ферросплавной продукции в России являются металлургические компании. Сейчас столкнувшись с падением мировых цен и спроса на сталь, они сократили объемы закупок профильной продукции. Это могло повлиять на финансовые результаты серовского предприятия. В целях оптимизации расходов СФЗ решился ликвидировать одно из своих подразделений. Насколько эффективной окажется эта мера — вопрос открытый.