Профессия-«броня»

Частичная мобилизация, объявленная в России 21 сентября 2022 года и уже закончившаяся в ряде регионов, стала серьезным фактором, который начал менять привычную структуру рынка труда. Как отмечают эксперты в сфере рекрутинга, она запустила сразу несколько разнонаправленных тенденций, которые перестраивают рынок под новые реалии.

Во-первых, это непосредственно сама мобилизация, изымающая из экономики порядка 300 тыс. человек самого работоспособного возраста. Несмотря на то, что эта цифра составляет менее 0,5% от общего числа работающих, их выпадение уже сказывается на рынке, особенно в отраслях, которые ориентированы на работу с определенными половозрастными группами. В частности, на серьезную нехватку кадров начинают жаловаться охранные агентства, ЧОПы, службы доставки воды и сборки мебели. Отмечается рост сроков ожидания на услуги грузчиков, ремонтников, автослесарей. Традиционный недобор кадров на нижние позиции в силовых ведомствах, в первую очередь МВД и Росгвардию, также остается фактором, влияющим на рынок.



Во-вторых, это совпавший с мобилизацией по времени отъезд за рубеж граждан мобилизационного возраста. Пока количество уехавших и их статус (временно покинули страну и планируют вернуться или переехали за рубеж на постоянное место жительства) не до конца понятны, в том числе и многим уехавшим. Тем не менее если исходить из данных о числе пересекших государственные границы сопредельных стран, то речь может идти о количестве трудоспособных мужчин, как минимум соотносимым с числом мобилизованных, а возможно, и значительно его превышающем. Этот факт также не может не оказывать влияния на рынок труда.

Кроме того, эксперты рынка рекрутинга отмечают, что контингент выехавших несколько отличается от контингента мобилизованных. Среди первых много людей, во-первых, имеющих определенные сбережения, во-вторых, считающих, что они смогут работать удаленно или легко найти работу в чужой стране. Сочетание двух этих факторов часто оказывается характерным для сотрудников IT-сферы. Учитывая первую волну IT-специалистов, покинувших Россию с начала года, речь может идти о десятках и сотнях тысяч работников, что составляет для этого сегмента рынка труда очень серьезный процент. По данным российского издания Forbes, он может достигать трети от их общего числа.

Учитывая, что многие, в первую очередь государственные, компании не позволяют своим специалистам работать удаленно из-за рубежа, в том числе из-за соображений безопасности, это может серьезно сказаться как на числе специалистов, так и на уровне оплаты труда оставшихся уже в ближайшем будущем. Принимая во внимание, что число таких сотрудников и так не велико, а уровень зарплат в IT абсолютно оторван от остального рынка, это может привести к еще большим перекосам в отрасли.

Третьим фактором стал рост привлекательности для работодателей кандидатов, не подпадающих под мобилизацию. Как отмечают рекрутеры, все чаще в заявках на специалиста стали указываться такие параметры, как «женский пол» или «возраст 45+». Принимая на работу таких людей, работодатели страхуют себя от возможных проблем, связанных с мобилизацией сотрудника, — необходимости срочно искать ему замену и сохранять за ним рабочее место на время службы. Рекрутеры отмечают, что пока эти факторы не стали определяющими, но тенденция налицо.

Но, по мнению экспертов, основным и во многом недооцененным параметром, который может самым серьезным образом сказаться на рынке труда, является «бронь» от мобилизации. Она станет важнейшим неденежным фактором, определяющим привлекательность той или иной вакансии. Предприятия и организации, которые способны предоставить своим сотрудникам защиту от привлечения к воинской службе, могут рассчитывать на привлечение кадров в первую очередь, а в дальнейшем — и на наем специалистов при уровне зарплат ниже среднерыночного.

Если до последнего времени главными факторами, определявшими привлекательность того или иного места работы, были уровень зарплаты, возможности для профессионального обучения и развитие внутрикорпоративной среды, то теперь именно предоставление «брони» может выйти на первый план. Ряд экспертов оценивает ценность такой «брони» при выборе вакансии в 25-30% от уровня оплаты труда.

Как отмечают наблюдатели, грамотное управление распределением «брони» может дать государству инструмент для тонкой настройки рынка труда, в том числе привлечения ценных кадров в важнейшие для страны отрасли. В качестве примера можно рассмотреть предоставление «брони» сотрудникам IT-сферы, которое рассматривается как один из факторов, способных предотвратить дальнейшую «утечку» специалистов за границу. Также на фоне этого произошло перетекание специалистов из небольших компаний, не сумевших оформить необходимые для представления «брони» документы, в крупные IT-гиганты. Схожая ситуация сейчас наблюдается на оборонных предприятиях.

В дальнейшем отсрочка от мобилизации могла бы стать стимулом для сельских учителей, молодых ученых или других специалистов, необходимых государству. Пока же мы наблюдаем картину, при которой «бронь» пытаются получить все отрасли и ведомства, мотивируя это необходимостью сохранения кадров для собственной бесперебойной работы. Куда может привести этот процесс и как он будет развиваться, покажет время.

УрБК будет следить за развитием событий.