Дмитрий Буданов: Мы планируем расширять свою зону присутствия в Свердловской области

На вопросы ИАА «УралБизнесКонсалтинг» ответил генеральный директор ПАО «Облкоммунэнерго» Дмитрий Буданов.

— Дмитрий Владимирович, как «Облкоммунэнерго» закончило отопительный сезон?

— Прошедший отопительный сезон прошел без серьезных аварий. Фактически он завершился во всех городах присутствия компании. Уже прекращено теплоснабжение Алапаевского МО, Артемовского, Тугулыма, деревень Починок и Тарасково Новоуральского ГО, Кировграда, Староуткинска, Патрушей (Сысертский район). 15 мая от тепла будут отключены потребители Новой Ляли, Пелыма и Артей.

Есть определенные проблемы с горячей и холодной водой в Кировграде, которые мы решаем. В Баранчинском районе отопительный сезон прошел на шести новых котельных, которые сработали замечательно. Однако так получилось, что администрация района не смогла решить вопрос с газификацией трех улиц в частном секторе. В результате они остались на центральном отоплении от неэффективной блочной угольной котельной, которую мы, так сказать, после начала сезона «подхватили» и сейчас эксплуатируем. В результате эта котельная принесла нам убыток в 2,5 млн руб. Думаю, что в следующем отопительном сезоне мы совместно с администрацией района эту проблему решим.

— В нынешних условиях на первый план наверняка выходит проблема собираемости платежей с населения за оказываемые услуги. Изменилась ли ситуация?

— Собираемость платежей с населения за услуги, предоставленные «Облкоммунэнерго», в 2014 году составила 85%. Самые крупные районы нашего присутствия — это Артемовский, Кировград, Алапаевск, Тугулым и Баранчинский. Самая хорошая собираемость в Артемовском. Здесь мы добились показателя в 90% по итогам 2014 года, тогда как раньше было 64%. В остальных территориях собираемость чуть хуже — 88-89%.

Конечно, проблема коммунальных долгов всегда остается на первом плане, особенно с учетом нестабильной финансово-экономической обстановки. Тем не менее собираемость платежей в отдельных территориях растет на 1-2%.

У физических лиц есть долги и по 100 тыс. руб. Есть и больше. Я не говорю сейчас про управляющие компании, которые, как, к примеру, в Артемовском, «зависли» у нас с долгами в 200 млн руб. Приходится судиться с потребителями, которые нам должны. Но суды не справляются с тем количеством заявлений, которые мы подаем. И судебные приставы не успевают работать с исполнительными листами. Тем не менее население платит в целом исправно, и мы фиксируем пусть и небольшой, но прирост по собираемости.

— У «Облкоммунэнерго» в этом отопительном сезоне сложилась непростая ситуация с оплатой за топливо перед «Уралсевергазом». Как она в итоге разрешилась?

— Да, получилось так, что долг за газ, использованный для выработки тепловых ресурсов для потребителей 15 муниципальных образований, составил более 200 млн руб. Он сформировался за несколько отопительных сезонов, начиная с 2011 года. Ситуация складывалась так, что у нас была арестована в какой-то момент и выручка, и движимое, и недвижимое имущество. Тем не менее я могу сказать, что мы и наши поставщики с честью вышли из этого положения.

На март 2015 года долг перед «Уралсевергазом» составлял более 500 млн руб., а на сегодняшний — 339 млн руб. без апрельского счета, который будет выставлен в мае. В общей сложности в марте 2015 года «Облкоммунэнерго» выплатило газовикам порядка 170 млн руб.

Мы договорились с «Уралсевергазом», что закрываем ту задолженность, которая была в производстве судебных приставов. После чего вышли на график, по которому платим за текущее потребление и закрываем тот долг, который был накоплен. Принципиально мы к середине следующего года рассчитываем, что задолженности у нас не будет. Таким образом, из этой ситуации мы вышли, и это очень важный момент в нашей операционной деятельности. Расчеты с газовиками мы сейчас держим на уровне 100% плюс часть долга.

— Если в данном случае проблема разрешилась, то какие стратегические задачи ставит перед собой «Облкоммунэнерго» в действующих экономических условиях?

— Я бы не сказал, что компания стала себя чувствовать в этом году значительно лучше, чем в 2014. Мы, начиная с 2012 года, из года в год снижаем убытки. И каких-то секретов или ноу-хау в данном случае не существует. Мы планово сокращаем свои расходы, чтобы увеличить выручку, как и все предприятия, которые контролируются государством. Поэтому насчет 2015 года я могу сказать, что компания чувствует себя уверенно. Мы понимаем, что этот год мы проживем если не с плюсом, хоть и не хотелось бы так говорить, то с прогнозируемым и минимальным убытком.

Если же говорить именно о стратегических планах, то мы планируем расширять свою зону присутствия в Свердловской области. Причем делать это в направлении развития электроэнергетики. Ведь фактически «Облкоммунэнерго» из небольшого коммунального предприятия уже стало заметным игроком на этом рынке. Тем не менее компания получилась несбалансированной по сегментам тепла и электроэнергии. Сегмент тепла слишком большой и убыточный, а сегмент электроэнергии уравновесить это пока не может. Поэтому мы и говорим про контролируемые убытки.

Сейчас мы ведем переговоры с муниципалитетами и с малыми сетевыми компаниями, чтобы они проводили конкурсы и давали свое имущество, которое относится к электросетям, в аренду. Потому что с теми тарифами, которые есть у них, они не смогут обеспечить нормальное развитие своих территорий. И инвестиционные возможности у них крайне ограничены.

— А сможете конкретно назвать перспективные для «Облкоммунэнерго» территории?

— Как такового списка нет. Просто любая территория, где есть муниципальное предприятие, у которого есть электрические сети, нам интересна. Да и неправильно было бы сейчас пальцем показывать на конкретные муниципалитеты, куда бы мы хотели зайти. Опять же, неправильно строить планы, что, дескать, в таком-то году мы хотели бы расширить зону присутствия в пяти муниципальных образованиях. Мы наравне с другими игроками рынка участвуем в конкурсах по аренде электросетей, которые организовывают местные власти. Примет местная дума или глава муниципалитета такое решение — мы будем участвовать. Именно поэтому мы встречаемся с ними и объясняем, что по сравнению с МУПами мы сможем сделать больше.

— В прошлом году компания по инициативе правительства Свердловской области была акционирована. После этого произошли какие-то изменения? Ведь акционирование производится для последующего привлечения инвесторов.

— Такой инвестор есть, и принято решение работать с корпорацией «СТС». Сейчас мы готовим документы и проводим мероприятия, чтобы осенью 2015 года инвестор вошел в уставный капитал «Облкоммунэнерго», и с 2016 года можно было бы представить правительству Свердловской области инвестиционный план развития компании во всех территориях присутствия. При этом могу отметить, что с приходом инвестора наши возможности по развитию территорий только увеличатся.