«Золотое» детство

Снижение платежеспособности граждан, увольнения на предприятиях и рост расходов на жизнеобеспечение вынуждают екатеринбуржцев все чаще отказываться от услуг частных детских садов. Эксперты полагают, что в ближайшем будущем увеличится отток клиентов в муниципальные дошкольные учреждения, многие вернутся к самостоятельному присмотру за детьми.

«Конечно, ситуация на сегодня существенно изменилась. Часть родителей наших деток уволили с работы, сократили. Соответственно, и у нас уменьшилось количество сотрудников и число детей», — рассказала руководитель сети мини-яслей и детских садов «Солнышко».

Небольшие компании, имеющие постоянную клиентуру и не планирующие в ближайшей перспективе осуществлять набор детей в группы, уже повысили цены. Средняя стоимость посещения частного детсада сегодня составляет 11-13 тыс. руб. в месяц.

«Никто из клиентов пока не отказался от наших услуг, но интересоваться возможностью устроиться в садик люди стали реже. Тем не менее, поскольку расходы на питание значительно возросли, мы вынуждены были с февраля поднять цены на 1,5 тыс. руб. за месяц, то есть на 15%. В остальном затраты у нас пока не изменились: на обслуживание мы цены не поднимали, от аренды не зависим, так как помещение находится в собственности», — рассказали в мини-садике «Комфорт-Класс».

Однако более крупные организации, имеющие в составе несколько детских учреждений-филиалов, уже попали в «вилку» между ростом затрат и снижением платежеспособности клиентов.

«Мы стараемся удержать цену на питание, но это уже становится нереально. Расходы возросли практически на 50%, поэтому мы не намного, но повысили цену на содержание детей. Фиксированную месячную оплату мы оставили прежней: на сегодня она составляет 11 тыс. руб. А разовую оплату по дням изменили: если раньше цена за полдня составляла 350 руб., то теперь — 400 руб., за полный день платили 700 руб. — теперь 800 руб.», — рассказала руководитель сети «Солнышко», насчитывающей 9 филиалов в Екатеринбурге.

Зачастую компании стараются удержать существующие цены, несмотря на возросшие расходы. Также клиентам предлагаются скидки: например, в одном из филиалов сети «Солнышко» родители, заключившие договор в феврале, за первый месяц заплатят на 2 тыс. руб. меньше.

«Мы не поднимаем оплату за пребывание детей в садике, несмотря на подорожание продуктов питания. Компенсировать возросшие расходы удается за счет уменьшения собственной прибыли. Собственник помещения, которое мы снимаем, недавно хотел поднять арендную плату, но нам удалось с ним договориться о сохранении нынешних расценок еще на пару месяцев», — рассказала заведующая детсадом «Мамина Радость».

«Наша организация немного изменила ценовую политику, чтобы не потерять существующих клиентов из-за кризиса и набрать новых. Поэтому поток клиентов у нас существенно не изменился, отказов не было», — пояснили в сети центров по уходу за детьми «Маленькая страна».

Следует отметить, что государством предусмотрены субсидии для частных дошкольных учреждений. Однако большинство работающих в данном сегменте рынка компаний не может на них претендовать.

Дело в том, что частные детские сады и ясли в основном продолжают работать в «серой» зоне: получить лицензию на ведение образовательной деятельности компаниям достаточно сложно. Это требует заключения договора на аренду нежилого помещения; получения разрешений пожарных и санитарных служб; справки, подтверждающей постановку на налоговый учет; подразумевает наличие утвержденных образовательных программ, методических материалов и так далее. Поэтому предприниматели обычно пользуются «лазейкой» в законодательстве: регистрируются как индивидуальные предприниматели и позиционируют свое заведение не как садик, а как детский развивающий или обучающий центр.

«Мы знаем о возможности получения государственных субсидий, однако вынуждены выживать самостоятельно. Дело в том, что субсидии даются только лицензированным организациям, но подготовка и проведение лицензирования подразумевают ряд факторов, которые мы не можем обеспечить, потому что рентабельность бизнеса сегодня и так на грани самоокупаемости», — рассказали в одной из екатеринбургских сетей детских садов.

Особенно серьезным препятствием при получении лицензии является необходимость использовать нежилые помещения для организации детских групп. Для многих компаний ставка аренды, установленная для юрлиц, является неподъемной.

«От государства мы не получаем никакой поддержки, так как частные детские сады не могут находиться в жилых помещениях. Для того, чтобы получать определенные субсидии от государства, необходимо арендовать нежилое помещение, чего мы сделать не можем: у них очень высокая арендная плата», — рассказала заведующая частного детсада.

Участники рынка полагают, что сегодня рентабельность бизнеса значительно снижается, и условий для успешного лицензирования и «выхода из тени» частные детские сады не получат еще долго. Учитывая постоянный рост требований к таким компаниям со стороны контролирующих органов и растущую доступность муниципальных дошкольных учреждений, данный сегмент бизнеса в перспективе может стань сугубо элитарным или вообще «сойдет на нет».