«РБК daily» и Максим Годовых: Как создать инновационную экономику с нуля

Свердловская область заняла третье место в рейтинге инновационных регионов России. На это повлияли не только крупнейшие инфраструктурные проекты, но и выстроенная система поддержки инновационных проектов малого бизнеса и III Уральский венчурный форум. На форуме смогли установить контакт инвестиционные фонды, бизнес-ангелы, консалтеры, инициаторы инновационных проектов. Причем большинство инновационных компаний были... из малого и среднего бизнеса (МСБ). Удивлены?

Причины удивления вполне понятны: традиционно считается, что только крупные предприятия могут себе позволить внедрение новых технологий, расходы на НИОКР. Даже по данным статистики количество малых инновационных предприятий составляет менее 1%. Мы второй год пытаемся опровергать эту статистику, создав комплексную систему сервисов на всех стадиях развития бизнеса под названием «Инфраструктурный хаб», в который в том числе вошел и первый в стране Инновационный центр малого и среднего предпринимательства.

Идея «Инфраструктурного хаба» родилась во время общения с бизнесом. Мы провели десятки «круглых столов» с предпринимателями, представителями науки, банками, лизинговыми компаниями. Вместе проанализировали проблемы, которые препятствуют развитию малого и среднего бизнеса. Пришли к выводу: в государственных программах развития МСБ не хватает системного подхода. Поддержка должна оказываться на всех этапах развития предприятия, и кроме того, у предпринимателей часто нет возможности разбираться в хитросплетениях организаций, инструментов и программ поддержки... «Инфраструктурный хаб» как раз и был разработан как «единое окно» для всех получателей поддержки.

В чем выражается системность? Мы выделяем четыре понятных направления, в которых мы должны помочь бизнесу: 1) подготовка — все, что необходимо сделать, чтобы предприятие появилось: обучение, бизнес-планирование, консультирование и т.д.; 2) финансовые инструменты поддержки — гранты, субсидии, льготные кредиты, венчурное финансирование; 3) размещение — офисные, производственные, торговые помещения, бизнес-инкубаторы, технопарки; 4) развитие — что мы должны сделать, чтобы предприятие росло, из малого становилось средним, из среднего — крупным, выходило на новые рынки, на экспорт.

Для каждого этапа мы разработали определенный набор проектов, программ и инструментов развития предпринимательства, привязали к ним организации инфраструктуры, которые администрируют процессы и привлекают необходимые финансовые ресурсы. В хаб вошли Фонд поддержки предпринимательства, Инновационный центр малого и среднего предпринимательства, Международный центр, образовательное учреждение, венчурный и инвестиционные фонды, информационные центры и т.д.

За последний год было создано более десяти новых инструментов поддержки предпринимательства. Это компенсация затрат действующих инновационных компаний, связанная с приобретением оборудования, программным обеспечением, патентованием. Это гранты начина­ющим инновационным компаниям до 500 тыс. руб., инструмент развития лизинга, программа развития молодежного предпринимательства, которой никогда не было в Свердловской области. Порядка 1,5 тыс. человек прошли обучение по программе энергоэффективности, и мы компенсируем расходы на энергетиче­ское обследование, на энергоаудит и на внедрение энергоэффективных технологий. С 2011 года экспортно ориентированные предприятия получают компенсацию ряда затрат на осуществление международной деятельности.

По замыслу «Инфраструктурный хаб» работает просто. Достаточно зайти на сайт и заявить, к примеру, свой инновационный проект. В течение недели вас приглашают на краш-тест, где эксперты оценивают перспективность реализации проекта в регионе и определяют, какой из инструментов поддержки подойдет. Сегодня в работе инновационного центра более 500 инновационных проектов малого и среднего предпринимательства.

И смотрите, что в итоге получается. Институты развития, венчурные фонды, бизнес-ангелы, понимая, что у нас уже есть сотни инновационных проектов и, более того, они оформлены в виде бизнес-планов (что в обычной жизни бывает крайне редко), начинают предлагать свои инвестиционные возможности. Ученые и разработчики, которые раньше с недоверием относились ко всему, что связано с бизнесом, и не хотели презентовать свои идеи, видят, что люди получают реальную поддержку, и начинают заявлять соб­ственные проекты. Создаваемый инновационный бизнес получает на какое-то время монопольное положение на рынке и высокую прибыль, мы потенциально получаем поступления в бюджет и привлечение инвестиций в регион.

Самое интересное, что механизм поддержки инновационных предприятий может быть возвратным. Для этого и служат создаваемые в регионе венчурные фонды, фонд прямых инвестиций. Появился перспективный проект, вошли в уставный капитал, помогли в первые годы, потом продали долю и готовы эти же деньги использовать для реализации в регионе следующего проекта.

Перестал ли я удивляться через полтора года работы «Инфраструктурного хаба»? И да, и нет. Нет, потому что каждый раз достойны удивления новые инновационные проекты, которые каждую неделю заявляют наши инициаторы. Да, потому что я теперь на сто процентов уверен, что инновационный потенциал малого и среднего бизнеса высочайший. А наш опыт создания «Инфраструктурного хаба» для более полного использования этого потенциала может быть растиражирован и в других регионах.