«Вечерний Екатеринбург» и Евгений Сусоров: Как, выжив в кризисе, стать лидером на рынке?

Через обновление технологических мощностей, уверены директора промышленных предприятий.


Промышленность Екатеринбурга пережила кризисный 2009 год, не потеряв ни одного предприятия — однако теперь для восстановления позиций на мировом рынке большинству из этих предприятий требуется кардинальная модернизация. Таков общий итог заседания Координационного совета по промышленной политике, который состоялся вчера в администрации города. В работе совета приняли участие глава Екатеринбурга Аркадий Чернецкий, министр промышленности и науки Свердловской области Александр Петров, руководители профильных комитетов мэрии и директора крупнейших производственных компаний города.


Самыми трудными для промышленности столицы Урала были зима и весна прошлого года. Впрочем, начиная с лета динамика роста объёмов производства опять качнулась в сторону «плюса», особенно в таких отраслях, как пищевая и лёгкая промышленность, химическое производство и ряд машиностроительных профилей. Стабильно работала «оборонка», которая благодаря госзаказу сыграла роль «подушки безопасности» в местной производственной сфере. Серьёзно пострадали от кризиса в основном предприятия металлургии, производства минеральных продуктов, резинотехнических и пластмассовых изделий, а также электромашиностроение. Однако некоторое сокращение кадров, отмеченное в прошлом году на крупных производствах, парадоксальным образом привело к увеличению численности работников в малом производственном бизнесе. Сегодня, по словам председателя комитета промышленной политики и развития предпринимательства администрации Екатеринбурга Михаила Матафонова, в этой сфере трудится свыше 30 тысяч екатеринбуржцев. И что самое важное — удалось сохранить средний уровень заработной платы на предприятиях промышленного комплекса: он, как и в докризисном 2008 году, сегодня составляет на большинстве предприятий 21 000 рублей.


Впрочем, без кардинальной модернизации технических мощностей дальнейшая положительная динамика роста объёмов производства невозможна. Это понимают на многих предприятиях, в том числе на легендарном Уралмашзаводе: попав под управление новой команды акционеров, этот в своё время флагман уральской индустрии тут же приступил к первому с 80-х годов прошлого века переоснащению своих цехов и площадок. В частности, до 2013 года на Уралмаше планируется смонтировать новую сталеплавильную печь, оснащённую современным немецким оборудованием, полностью обновить ковочный комплекс и освоить новую технологию термообработки. А на территории Уральского завода гражданской авиации в ближайшие 3 года появится современный цех гальванопокрытий, который сможет не только удовлетворять узко заводские нужды, но и выполнять заказы других промышленных предприятий города. Это позволит создать дополнительные рабочие места, — а кроме того, опробовать на практике идею «аутсорсинга», то есть сотрудничества крупных и малых предприятий в рамках одного и того же технологического цикла. А для того, чтобы аутсорсинг приносил реальные плоды, необходимо как можно скорее восстановить систему отраслевых институтов, дать толчок развитию в промышленном производстве сети инжиниринговых фирм и технопарков — и уже в этом году на уровне субъекта Федерации принять новые законы об инвестиционной и промышленной политике. Кроме того, не лишним будет и привлечение на эти цели федеральных финансовых средств — но для этого необходимо до 25 марта сформировать пакет предложений и проектов от предприятий Екатеринбурга и Свердловской области.


Мнение


Для модернизации «оборонки» у нас достаточно ресурсов


Депутат Свердловской областной Думы Виталий Смирнов:


— Важную роль в промышленности Екатеринбурга играет оборонная отрасль. В ноябре прошлого года на совещании в полпредстве Уральского федерального округа руководство Минобороны России высказало в адрес уральской «оборонки» ряд претензий. Суть их сводилась к следующему: оборонные предприятия поставляют для армии продукцию не с теми ТТХ, не по тем ценам и не того качества, которое вооружённым силам нужно. Однако в Екатеринбурге существует достаточно мощная научная база и хорошие отраслевые институты, а также конструкторские бюро при предприятиях оборонного комплекса, чтобы решить эти проблемы. В частности, уменьшить себестоимость продукции «оборонки» и повысить её качество можно за счёт модернизации производства и создания в отрасли сети малых предприятий, — а также за счёт законодательного предоставления предприятиям оборонного комплекса некоторых преференций.