Вадим Манин: Объединяются банки — выигрывают люди

Процесс слияния УРСА Банка и МДМ-Банка вышел на финишную прямую: объединенный банк приступит к работе в начале августа. О том, почему произошло объединение и как будет функционировать единый банк, рассказал руководитель Уральского территориального банка Вадим МАНИН.

— Повлиял ли на решение об объединении банков фактор кризиса?

— Переговоры об объединении начались задолго до пика кризиса в мировой экономике. Акционеры несколько месяцев обсуждали детали сделки, прежде чем объявить о ней. Но то, что она проходит в такой сложный период, — факт весьма примечательный. Сейчас самое удачное время для консолидации бизнеса, для поиска новых, наиболее эффективных схем управления и развития.

— Первоначально говорилось, что процесс объединения займет год-полтора, но на деле вышло быстрее. Расскажите, как удалось сократить сроки?

— Да, действительно, когда в декабре 2008 года было объявлено о сделке, то завершить ее предполагалось через 12—18 месяцев. Но на практике получилось быстрее, поскольку в конце февраля вступили в силу поправки в законодательство, упростившие процедуру слияний. Мы первыми заявили о готовности воспользоваться новыми правилами. Кроме того, на всех этапах сделки мы чувствовали одобрение регулятора рынка (Центрального банка), Правительства РФ и администрации президента.

— МДМ-Банк и УРСА Банк сильно отличаются друг от друга и по структуре бизнеса, и по масштабам присутствия в регионах. Не было ли конфликта интересов при объединении и какова все-таки конечная цель объединения?

— Именно в различиях между банками и состоит одно из важнейших преимуществ сделки по слиянию. Два банка не пересекаются, а дополняют друг друга с точки зрения структуры бизнеса и географического охвата. Позиции МДМ-Банка сильны в сегменте корпоративного обслуживания в Центральном, Северо-Западном и Южном федеральных округах, а УРСА Банка — на розничном рынке Сибири и Урала. Банки не конкурировали между собой, а значит, объединение только увеличивает их силу и повышает их стоимость. Возникает колоссальный эффект синергии. Этот факт был отмечен практически всеми ведущими банковскими аналитиками, как только было объявлено о сделке. Объединенный банк создается как универсальный, и все сильные стороны двух банков в нем получат новое наполнение и развитие. Цель акционеров именно такова.

— Каков эффект от объединения в цифрах?

— Экономический эффект слияния в 2009—2011 годах может составить от 4,6 млрд. рублей до 7,3 млрд. рублей.

— А кто будет основным акционером банка?

— Структура акционеров банка такова, что она позволит динамично развиваться ему и в перспективе. Основные акционеры — Игорь Ким и Сергей Попов. Они имеют долгосрочные планы развития банка. В составе акционеров также есть такие уважаемые во всем мире финансовые институты, как Международная финансовая корпорация, Европейский банк реконструкции и развития, компания Olivant, которые также имеют серьезные планы по развитию банка и нацелены на рост его капитализации.

— Как говорят эксперты, подобных сделок на российском рынке — когда банки именно объединяются, а не поглощают один другого — еще не было. Как именно была выстроена схема объединения?

— Действительно, это первая в нашей стране сделка такого масштаба, когда происходит именно равноправное объединение, а не покупка. Объединенный банк получает название «МДМ Банк» и будет работать под лицензией № 323 (принадлежащей УРСА Банку). Местом регистрации выбран г. Новосибирск. Управление бизнесом будет осуществляться из трех региональных центров: Москвы, Новосибирска и Екатеринбурга.

— А почему в качестве имени объединенного банка выбрано «МДМ»?

— Акционеры и менеджмент двух банков максимально учитывали интересы своих клиентов и партнеров. И прежде чем принять совместное решение выбрать в качестве нового названия объединенного банка имя «МДМ», прошло не одно заседание рабочих групп, высказан не один аргумент в пользу такого решения.

Если говорить содержательно, то бренд «МДМ» раньше появился на рынке и получил более широкую известность среди клиентов, в том числе в европейской части России и Москве. Такой выбор позволит наиболее эффективно позиционировать объединенный банк, объединить корпоративные культуры и сохранить преемственность в обслуживании клиентов.

— Как объединенный банк будет выглядеть в цифрах? Какое место он займет в банковских рейтингах по основным показателям?

— Если говорить о финансовых показателях, то итогом сделки станет появление на банковском рынке России нового кредитного института с активами более 500 млрд. рублей и капиталом более 70 млрд. рублей. По всем основным показателям он войдет в число десяти крупнейших российских кредитных организаций. Сеть его офисов охватит все семь федеральных округов и региональные центры России от Мурманска до Владивостока. Подразделения банка будут работать более чем в 160 городах страны, он будет иметь свои представительства в ряде международных финансовых центров — Лондоне, Праге, Алматы и Пекине, дочерний банк в Латвии. По размеру капитала объединенный банк вошел в число 300 ведущих банков в мире и стал одним из самых крупных среди частных российских банков.

— Но ведь нынешний финансовый кризис показал, что даже самые крупные мировые корпорации больше не могут чувствовать себя защищенными. Нет ни панацеи, ни универсальных рецептов, как избежать таких проблем...

— Да, вы правы. Кризис это ярко продемонстрировал. Но он также показал и то, что все эти компании не смогли адекватно оценить возникшие риски и изменить тактику поведения. Если говорить применительно к нам, то УРСА Банк и МДМ-Банк одними из первых в российской банковской системе оценили риски кредитного бума, благодаря чему смогли достаточно ровно и уверенно пройти самую острую фазу кризиса.

Кроме того, самое лучшее подтверждение стабильности банка — это его капитал. У МДМ Банка размер капитала, то есть суммы, которую вложили в банк акционеры, составляет более 70 млрд. рублей, а ликвидность — более $2,8 млрд. Этого достаточно и для выполнения всех обязательств перед клиентами, и для активного кредитования населения. У объединенного МДМ Банка уже сейчас один из самых высоких кредитных рейтингов среди частных российских банков и самый высокий рейтинг корпоративного управления. Нам доверяют более 200 международных инвесторов.

— Выгода от объединения для акционеров банка очевидна — банк становится крупнее, а значит, и дороже. А что нового вы сможете предложить своим клиентам?

— Когда мы говорим о качественном обслуживании населения и предпринимателей в масштабах страны, то «размер имеет значение». В нашем случае эффект от «масштаба» вполне конкретный. Уже сейчас повышены ставки по вкладам во всех 370 офисах. Клиенты МДМ Банка имеют возможность открывать вклады на индивидуальных условиях — это уникальное предложение, не имеющее аналогов на рынке. Наши клиенты обслуживаются без комиссий в объединенной банкоматной сети — а это более 2000 точек по всей стране. Несмотря на общий экономический спад, мы продолжаем кредитовать. Ну и нельзя не сказать о том, что сейчас мы обеспечиваем рабочие места более чем для 10 000 сотрудников по всей России и продолжаем набор персонала.

Наше объединение шло в русле политики правительства и Банка России по укреплению отечественной банковской системы и повышению ее конкурентоспособности. В итоге мы получили более конкурентоспособный банк, устойчивый к рыночным потрясениям, который даст клиентам больше возможностей для развития бизнеса, в том числе больше ресурсов для кредитования.

— Каковы планы развития банка на ближайшие годы? На каких направлениях будет сделан акцент?

— Разумеется, мы планируем интенсивный рост за счет развития комплексного обслуживания корпоративных и частных клиентов с помощью объединенной инфраструктуры, с использованием опыта, накопленного в обоих банках. Кроме того, в 2010—2011 годах объединенный банк планирует значительно расширить сеть точек продаж — открыть еще около 400 новых отделений. В результате услуги и продукты МДМ Банка станут доступными огромному числу юридических и физических лиц по всей стране.

МДМ Банк будет работать по мировым стандартам, гарантируя высокое качество обслуживания, профессиональный подход и уважение к клиентам. Количественные показатели — не единственный критерий успеха объединения. Наша задача — построить банк, где клиент получал бы удовлетворение от обслуживания, где выгоду получат и клиенты, и инвесторы. Мы не строим банк, который преследует частные интересы, — на первом месте для нас находятся интересы делового мира.

Генеральная лицензия ЦБ РФ №323. ОАО «УРСА Банк». Генеральная лицензия ЦБ РФ N 2361. ОАО «МДМ-Банк».