«Ведомости» и Ринат Сагдиев: Им просто повезло

Недавно интернет облетела удивительная история: 18-летняя дочка губернатора владеет долей в десятке компаний и гендиректор еще чуть ли не двух десятков. Часто ли такое бывает?

Информацией о своих детях губернаторы делятся не слишком охотно — часто не найдешь ни имени, ни года рождения, ни пола, а просто сказано, например: «двое детей». В открытых источниках (в частности, на Slon.ru) «Ведомости» обнаружили 23 губернаторских ребенка, на которых записаны доли в компаниях. И выбрали из них тех, кто помоложе и занялся бизнесом, что называется, со студенческой скамьи.

Анастасия Мишарина, лесопереработчик

«Настя не сумасшедшая, просто ей сильно хотелось создать свой собственный бизнес — так губернатор Свердловской области Александр Мишарин объяснил “Ведомостям” решение своей дочери построить фанерный завод в уральской глубинке. — Такие проекты запускают или сумасшедшие, или энтузиасты, но отговаривать Анастасию было бесполезно».

Анастасия, возможно, и не попала бы в наш список, если бы не была той самой 18-летней бизнесвумен, про которую в феврале написал в своем блоге депутат гордумы Екатеринбурга Леонид Волков. Опираясь на данные СПАРК и ЕГРЮЛ, Волков сообщил, что Мишарина в 2005 г. стала соучредителем «Аргус-холдинга», заплатив за свою долю (25%) 123,6 млн руб., а сегодня является учредителем еще 10 екатеринбургских компаний и гендиректором в 17.

Как вскоре выяснилось, соучредителем и гендиректором этих компаний является полная тезка губернаторской дочки — Анастасия Александровна Мишарина, а «настоящая» Анастасия имеет отношение только к лесному холдингу «Аргус». С возрастом Волков тоже ошибся, Мишариной в 2005 г. было не 18, а 25 лет (депутат потом извинился в своем блоге). Но про лесной холдинг Мишариной написал верно.

К 25 годам Анастасия Мишарина окончила Московский университет путей сообщения и успела четыре года проработать в аудиторской компании Ernst & Young, а затем перешла на должность директора по корпоративным финансам в рекламное агентство Gallery, где и трудилась до 2007 г.

«Настя абсолютно профессиональный финансист и исключительно правильный человек. В компании о ней остались очень хорошие впечатления», — хвалит ее один из совладельцев Gallery. О лесном бизнесе Мишариной в Gallery не знали: «На основной работе это не отразилось».

Бизнес-партнерами Мишариной по строительству фанерного завода и восстановлению лесоперерабатывающего производства в Свердловской области стали давние знакомые ее отца. Соучредители компании «Аргус лес» помимо Мишариной — Анна Суровикина, жена начальника штаба Приволжско-Уральского военного округа генерал-майора Сергея Суровикина, и Олег Латушкин. С Латушкиным Мишарин, по его словам, работал еще в Министерстве путей сообщения, а с Суровикиным знаком с середины 2000-х, когда Мишарин возглавлял Свердловскую железную дорогу, а Суровикин командовал расположенной в Екатеринбурге 34-й мотострелковой дивизией. Но сам Мишарин, утверждает он, став главой области, помогать проекту не стал: «Дочка должна учиться на своих ошибках».

Сначала планировалось строительство лесоперерабатывающего завода с нуля в Сосьве, вспоминает Геннадий Макаров, первый гендиректор «Аргус СФК» (производственная компания холдинга). Был разработан проект, но инвесторы перенесли площадку в находившийся в том же районе поселок Восточный. Там располагался обанкротившийся Отрадновский леспромхоз, где «Аргус» приобрел производственное здание площадью 16 000 кв. м и восстановил в нем лесопильное производство.

Первоначальные инвестиции в покупку остатков леспромхоза были сопоставимы со стоимостью трехкомнатной квартиры в Екатеринбурге, рассказывает в своем блоге Владимир Потепун, представитель «Аргус СФК». Выходит — около $100 000. Откуда тогда уставный капитал «Аргус-холдинга» — 494 млн руб. (из которых на Мишарину приходится 123,6 млн руб.)? Капитал сформирован за счет имущества, которое было приобретено на кредитные деньги, объясняет Потепун.

К 2008 г. в долгосрочной аренде у «Аргуса» было 251 100 га леса (8,27% от общей площади арендованных участков в области). В лесных проектах договоры аренды являются ключевыми активами: под них даются банковские кредиты. В 2008 г. фанерный проект «Аргуса» был включен в перечень приоритетных национальных, а значит, получил господдержку: скидку в 50% при аренде леса и право брать участки в аренду вне конкурса. Один из критериев отбора: сумма инвестиций — не менее 300 млн руб. Именно такую сумму «Аргус» и задекларировал: на реконструкцию старых мощностей — 40 млн руб., на строительство фанерного цеха — 260 млн руб., говорилось в лесном плане.

Насколько помогла лесному проекту фамилия «Мишарин»? Потепун напоминает, что Мишарин-старший стал губернатором только в конце 2009 г. — до этого был замминистра транспорта, потом директором департамента промышленности в правительстве.

Сейчас у «Аргуса» лесопилка работает, а фанерное производство — нет (сперва были проблемы с подключением к электричеству, потом выяснилось, что в Восточном надо строить новую ТЭЦ — без нее фанеру не высушить). В СПАРК «Аргус СФК» показывает в 2009 г. убыток в 71 млн руб. и долги в 468 млн руб. (кредиты на покупку оборудования).

Анастасию Мишарину «Ведомости» нашли в «Алросе», где она работает директором департамента международной отчетности. Но рассказать о бизнесе Мишарина отказалась.

Никита Гордеев, фермер

Отец Никиты Гордеева был министром сельского хозяйства России, а сейчас — губернатор Воронежской области. Никита — депутат Рязанской области и совладелец крупного агрохолдинга. В неполные 25 лет он успел многое попробовать. «На втором курсе юрфака МГУ я устроился работать помощником следователя Гагаринской межрайонной прокуратуры Москвы, но быстро понял, что это не мое. Район был сложный», — рассказывает Гордеев. Тогда он решил попробовать себя в роли корпоративного юриста и перешел в «Коалко девелопмент» Василия Анисимова. Но и эта работа разочаровала Гордеева: «В одной из сделок требовалось очистить завод от непрофильных активов. А среди них было градообразующее предприятие в Мурманске. Такой подход показался мне неправильным».

И сын губернатора ушел в «Эксиму» к Николаю Демину. В Москве у «Эксимы» — Микояновский мясокомбинат, в Орле — проект по племенному свиноводству. Эта тема оказалась Гордееву близкой: «Я же вырос в сельском хозяйстве». Но и тут он не задержался. В 2009 г. американская Alta Genetics — крупнейшая в мире частная генетическая компания по воспроизводству крупного скота — решила открыть представительство в России. Возглавили его бывшие юристы «Эксимы» — Гордеев стал коммерческим директором. «Не буду отрицать, что фамилия помогала мне устроиться на работу, но никаких бонусов или повышенной зарплаты за это я не получал», — говорит он.

Одновременно Гордеев решил заняться собственным бизнесом — стал создавать в Рязани, на малой родине родителей, агрохолдинг. «Первоначальный капитал — это деньги, которые я заработал в “Эксиме” и Alta Genetics», — говорит Гордеев. Его партнером стал бывший начальник управления сельского хозяйства и продовольствия Рязанской области, а ныне депутат местной думы Сергей Сальников. Структуру холдинга Гордеев обсуждать отказался, сославшись на то, что проводить IPO не планирует.

По данным СПАРК, с февраля 2010 г. Никите Гордееву принадлежит 100% компании «Сады Подмосковья». «Сады», в свою очередь, единственный владелец «Ока агро». Этот агрохолдинг, как сказано на его сайте, начал создаваться еще в 2007 г. на базе двух хозяйств — «Возрождение» и «Интенсив» (бывший СПК «Авангард», которым по очереди руководили супруги Сергей и Вера Сальниковы). К 2010 г. в агрохолдинг входило уже пять хозяйств, обрабатывающих 45 000 га и державших молочное стадо на 2400 голов. Суммарная выручка в 2009 г., по данным СПАРК, составила почти 200 млн руб.

По словам Гордеева, почти все деньги уходят на обслуживание банковских кредитов, которые по бизнес-плану будут погашены в течение восьми лет. Общая кредиторская задолженность — около 500 млн руб. Гордеев говорит, что кредиты компания получала «в общем порядке, очень долго и муторно», причем не только в государственных, но и в частных банках. «Думаю, иногда фамилия может служить дополнительной гарантией того, что клиент не смоется с деньгами и расплатится по долгам», — признает он.

«Сады Подмосковья» не техническая компания, а отдельный бизнес по озеленению и ландшафтному дизайну в Московской области. На сайте компании также упоминается, что компании принадлежит таможенный терминал со складом временного хранения возле Лыткарина — ПТО «Агропромсервис».

Озеленение и ландшафтный дизайн больших денег владельцам не приносят: согласно СПАРК, совокупная выручка одноименных питомника, торгового дома и компании «Сады Подмосковья» составляла в 2009 г. всего 29,2 млн руб. Выручка «Агропромсервиса» в 2009 г. — 70,4 млн руб.

«Мы пытались продавать зеленые насаждения, но бизнес не пошел, — согласен Гордеев. — В “Агропромсервисе” мы хранили саженцы и прорекламировали их на своем сайте, я не владелец этой компании».

Небольшая выручка не помешала в том же 2009 году «Садам Подмосковья» стать соучредителем еще одной рязанской компании — «Мещерские дали» с уставным капиталом в 578 млн руб. Доля Гордеева — 56,78%, еще 130,2 млн руб. — у Веры Сальниковой.

«Конечно, такую сумму в уставный капитал мы не вносили, если бы у нас были такие деньги, мы бы не брали кредит, — говорит Гордеев. — По поводу уставных капиталов — не конкретно нашего холдинга, а вообще любого аграрного — могу сказать, что часто они кажутся огромными по трем обстоятельствам: в уставный капитал входит кадастровая стоимость земли (ее рыночная стоимость в два-три раза меньше), стоимость сельхозтехники тоже может варьироваться в зависимости от компании-оценщика и, наконец, стоимость зданий и сооружений, построенных в хозяйствах в советский период, — зачастую они не оформлены, и, если их оформить и внести в уставный капитал, сумма получается внушительной».

Юрий Цуканов, девелопер

«Последний раз я помогал отцу на общественных началах при подготовке к инаугурации, — рассказывал порталу “Калининград.ру” сын губернатора Калининградской области Юрий Цуканов. — С тех пор его государственные дела — даже не предмет моего интереса. И что совершенно точно: пользоваться сегодняшним служебным положением моего отца я не собираюсь».

До того как стать в сентябре 2010 г. губернатором, Николай Цуканов пять лет руководил Гусевским муниципальным округом Калининградской области. Его сыну Юрию на тот момент исполнилось 23 года. Выпускник юридического факультета Московского государственного социального университета Юрий Цуканов уже полтора года как был владельцем 60% «Стандарт девелопмент групп» (СДГ). Другие совладельцы — гендиректор СДГ Михаил Сахоненко и архитектор Артур Сарниц.

В 2009 г. по федеральной программе восстановления ветхого жилья Гусев получил 60 млн руб., которые пошли на восстановление исторического облика бывшей Тильзитерштрассе. Как пишет немецкая Die Welt, 46 исторических фасадов домов на этой улице под эгидой главы администрации Цуканова восстановил именно Сарниц.

Но представитель Сарница рассказала «Ведомостям», что к реконструкции фасадов СДГ отношения не имела: проектированием занималась компания «Артур Сарниц Кенигсберг», которая получила за это символическую плату в 100 000 руб. («для нас это был благотворительный проект»). А реконструкцией, говорит собеседник «Ведомостей», занимались гусевские строительные компании.

СДГ, по его словам, должна была заняться другим благотворительным проектом — по воссозданию парка в Гусеве, но не удалось найти на это деньги. Цуканов вышел из состава учредителей СДГ через год после создания компании, говорит представитель Сарница (хотя по СПАРК до сих пор числится в учредителях).

В 2009 г. Цуканов начал заниматься поставками медоборудования, преимущественно кардиостимуляторов. В марте этого года ему досталось 50% компании «Техинвестмед», говорится в ЕГРЮЛ. В начале 2000-х юристом этой компании работал Цуканов-старший. 50% «Техинвестмеда» принадлежит Юрию Ананьину. У партнеров есть и еще одна компания с похожим названием — «Техинвестмед плюс».

Этот бизнес не такой уж и крупный: выручка «Техинвестмеда» в 2008 г. составляла 95 млн руб., «Техинвестмед плюс» в 2010 г. выиграла 4-5 аукционов на поставку кардиостимуляторов в больницы Тамбова, Орла и Рязани; сумма контрактов не превысила 2 млн руб.

Сейчас Цуканов работает коммерческим директором калининградского дворца спорта «Янтарный». «Ну не повезло моему сыну Юрию с фамилией, — жаловался Rugrad.eu губернатор Цуканов. — Взрослый парень, 24 года, имеет высшее образование, где-то он должен работать? Что, мне теперь ребенка депортировать из области?!»

Цуканов-младший заявил «Ведомостям», что не желает обсуждать свой личный бизнес.

Марат Орлов, хлеботорговец

«Если бы Алексей Маратович [Орлов, глава Калмыкии] не был таким правильным, нам было бы проще развивать свой бизнес», — жалуется Эрик Буберенко. В 2010 г. он решил создать компанию по торговле замороженным хлебом и стал искать инвесторов. Его партнером стал Александр Петров — с ним Буберенко был знаком по прежней работе. Петров и привел в проект 23-летнего сына главы Калмыкии Марата Орлова (с которым уже имел совместный бизнес — в 2008 г. они учредили компанию «Ай ди медиа»). В зарегистрированной год назад компании «Буланжери артисан рус» Буберенко получил 20%, по 40% достались Марату Орлову и Александру Петрову.

Замороженный хлеб покупают рестораны и сетевые магазины. Это хлеб, который выпекают до 80-90%-ной готовности, а потом замораживают. Если у тебя есть собственная пекарня, можно быстро довести хлеб до готовности — и продавать свежую выпечку.

Торговля развивается не так быстро, как ожидали партнеры. Инвестиции Буберенко не раскрывает, а про выручку за первый год работы говорит, что она не достигла и десятка миллионов рублей. «Буланжери артисан рус», по его словам, только планирует начать переговоры с сетями.

Марат Орлов отказался обсуждать с «Ведомостями» свой бизнес, сославшись на занятость.