ГК «КОРТРОС» рассказала о масштабировании бизнеса и формуле успеха работы в команде

УрБК, Екатеринбург, 25.03.2026. Одной из ключевых сессий деловой программы Альфа-Саммита в Екатеринбурге стало эксклюзивное интервью генерального директора ГК «КОРТРОС». В рамках разговора со старшим вице-президентом, руководителем департамента по работе с крупными корпоративными клиентами Альфа-Банка Денисом Кутасовым Станислав Киселев рассказал о пути развития девелопмента, а также о стратегии управления командой.

По словам генерального директора, важнейшим ресурсом любого успешного бизнеса является доверие, которое создает определенную химию внутри коллектива, позволяющую работать эффективнее.

«Супер-менеджер — тот, кто может построить систему управления на доверии, заменив свою личность этим элементом. В этом заключается высшее мастерство, и доверие в этом смысле — это некая форма суперэффективной командной динамики, позволяющая обходиться без многих формальностей и внутренней бюрократии», — отметил спикер.

Затрагивая вопрос масштабирования бизнеса, Станислав Киселев отметил, что понятие масштаба для банкиров — это цифра, а для девелоперов — ощущения. В качестве примера эксперт провел аналогию с проектами ГК «КОРТРОС» в разных регионах.

«Когда я лечу в самолете над Екатеринбургом, то вижу наш проект «Академический». Когда лечу над Пермью и самолет заходит на посадку, вижу комплексы «Астра» и «Гулливер». Когда самолет заходит на посадку в Сочи, справа можно видеть наш крупнейший в Европе отельный комплекс, который сегодня стал частью Сириуса. И, наконец, когда я возвращаюсь в Москву, при заходе на посадку в Шереметьево видно башни нашего комплекса HEADLINER в «Москва-Сити». Вот это ощущение масштаба, которое для меня имеет в большей степени качественный характер, чем количественный», — подчеркнул Станислав Киселев.

По мнению эксперта, сегодня масштабирование девелоперской стратегии требует особой профессиональной выносливости и бизнес-подхода. Генеральный директор ГК «КОРТРОС» в качестве примера привел отдельное направление — «атлетический менеджмент».

«В России в девелопменте есть особая практика управления — «атлетический менеджмент». Мастера спорта тренируются так, что мышцы доходят почти до разрушения. Доводят до предела, чуть-чуть перешагивают. Дальше нужно время на восстановление, но к следующему подходу сделаешь уже больше. Так и в бизнесе — подход «тянись через боль» может принести лучшие результаты, за ним есть перспектива», — отметил эксперт.

Обращаясь к теме построения эффективной команды, эксперт рассказал, что одна из важнейших задач руководителя — сохранять веру в людей и всегда давать обратную связь коллегам. При таком подходе и выработанном доверии команда может справиться с любыми задачами, даже с теми, что кажутся изначально невыполнимыми.