Холдинг «Малышева 73» меняет стратегию социнвестиций

УрБК, Екатеринбург, 30.01.2026. Холдинг «Малышева 73» переориентирует благотворительную деятельность с поддержки культуры на социальную помощь, увеличивая общий объем инвестиций. Основными направлениями стали инфраструктурный проект «Благотворительная столовая» и программа прямой материальной поддержки.

Социальные инвестиции холдинга структурированы в двухконтурную модель. Первый контур — инфраструктурный монопроект «Благотворительная столовая», лидер по объему финансирования. Его бюджет вырос на 20% в 2025 году, достигнув 52 млн руб. Количество выданных обедов увеличилось с 351 тыс. до 372 тыс.

Второй контур — экосистема из 15 точечных программ фонда «Добрые дела». В 2024 году 42,7% расходов фонда приходилось на программу «Культура и образование». В 2025 году ее бюджет был сокращен на 41%. Высвобожденные средства были перенаправлены в программу прямой материальной помощи «Будем помогать», финансирование которой выросло в 2,7 раза — до 27,7 млн руб.

«Мы не отказываемся от культуры и образования — мы меняем последовательность действий. Наши полевые исследования и обратная связь от НКО-партнеров показывают: голодный или находящийся в отчаянной материальной ситуации человек не сможет в полной мере воспринять ни спектакль, ни лекцию. Сначала — базовые потребности, безопасность, ощущение поддержки. Благотворительная столовая» и программа «Будем помогать» — именно про этот «фундаментальный уровень». Мы строим социальный фундамент, без которого все остальные проекты просто повисают в воздухе», — объяснила директор БФ «Добрые дела» Дарья Звягинцева.

По словам Звягинцевой, объединение инфраструктурного и адресного подходов — осознанная стратегия: «Это не два разных проекта, а единая логика. «Столовая» — это системная, регулярная помощь тысячам людей. А программа «Будем помогать» — наш инструмент быстрого реагирования, который ловит те индивидуальные, сложные случаи, которые невозможно решить только тарелкой супа (например, срочная покупка лекарств или занятия для семьи с ребенком-инвалидом). Вместе они создают целостную систему социального обеспечения, где есть и рутина, и индивидуальный подход».

Смена приоритетов соответствует фокусу на социальную составляющую ESG-повестки холдинга. Социальные проекты обеспечивают измеримые KPI, такие как количество обедов или адресатов помощи, что упрощает оценку эффективности и отчетность.

«Эффективность благотворительности измеряется не потраченными миллионами, а количеством преодоленных кризисов. Инвестиции в социальную стабильность — самые надежные», — говорит Д. Звягинцева.