По его словам, сейчас компания полностью меняет девелоперский продукт.
«Важно, чтобы квартира во всех смыслах была удобной. Сегодня планировки квартир должны быть максимально функциональными, то есть приспособленными под все запросы людей. Поэтому сейчас мы ориентируемся на строительство не маленьких кухонь, а больших кухонь-гостиных, где можно встретиться с близкими. Также у нас постепенно появляются мастер-спальни с собственными санузлами, ванными. Кроме того, мы уже проектируем кабинеты, летние помещения (террасы, балконы), гардеробные, постирочные, хозяйственные комнаты и многое другое. Наша цель — сделать квартиры максимально удобными для проживания», — заявил В. Ананьев.
Глава «Атомстройкомплекса» отмечает, что повышение функциональности во многом происходит за счет укрупнения жилых помещений. Средняя площадь квартир, которые строит компания, на 10-12 кв. м. больше, чем в целом по рынку.
Также застройщик активно развивает общедомовые пространства — создает многофункциональные холлы, соседские центры, где каждый житель может найти занятие по интересам.
«Сегодня мы думаем о создании спортивных школ. Мне кажется, в наших микрорайонах их точно не хватает. Будет здорово, если дети и взрослые получат возможность заниматься спортом прямо в своем дворе. Помимо этого, мы рассматриваем возможность размещения в комплексах художественных школ, других образовательных центров. В шаговой доступности должны быть объекты торговли, заведения общепита, медицинские учреждения», — сообщил глава «Атомстройкомплекса».
По мнению Валерия Ананьева, в Екатеринбурге существует проблема нехватки инфраструктурных объектов (школ, детских садов, дорог, пешеходных зон) вблизи строящихся жилых комплексов. Для ее решения важно усилить взаимодействие власти и бизнеса.
«Необходимо разработать комплексную программу по развитию дорожной, социальной инфраструктуры в Екатеринбурге. Планы застройщиков на ближайшие годы хорошо известны. Поэтому можно спрогнозировать те районы, где ожидается самый большой ввод жилья, и заранее подвести туда магистральные сети, построить новые дороги, школы, детские садики», — рассказал В. Ананьев.
Он добавляет, что одним из механизмов решения этой проблемы является реализация закона о комплексном развитии территорий (КРТ).
«Надеюсь, что новый закон даст возможность развивать инфраструктуру совместными усилиями власти и бизнеса. Условно говоря, если мы в каком-то месте сносим промышленные объекты или ветхие дома, то здесь заранее будут запроектированы необходимые социальные объекты. Однако для нас важно, чтобы законодатель решил вопрос с отселением. Сегодня, к сожалению, у нас нередко возникают споры с жильцами, которые выдвигают неадекватные требования по выкупу своей квартиры. Поэтому важно разработать такой механизм отселения, который бы учитывал интересы и жильцов, и бизнеса, и города», — заявил В. Ананьев.
Глава «Атомстройкомплекса» также рассказал о важности строительства социальных объектов с помощью концессионных соглашений. Застройщик совместно с Корпорацией развития Среднего Урала разработал механизм возведения школ на Среднем Урале по схеме государственно-частного партнерства (ГЧП). Пилотным проектом может стать школа № 41 на ул. Репина в Екатеринбурге.
«Схема ГЧП позволит ускорить строительство необходимых социальных объектов», — полагает В. Ананьев.
Ранее представители «Атомстройкомплекса» отмечали, что после согласования конструкции соглашения по пилотным школам с помощью механизмов ГЧП застройщик готов взять в работу еще 18 общеобразовательных учреждений — это позволит ввести в городе до 2025 года 26 тыс. мест в школах и реализовать задачу президента РФ по отмене второй смены.
Фото предоставлены пресс-службой компании «Атомстройкомплекс»
Информационно-аналитическое агентство «УралБизнесКонсалтинг» 2000-2021