
Фактически прошло уже больше полугода с того момента, когда на предприятии сменилось в очередной раз руководство. Тогда, в декабре 2013 года, первый вице-президент ОАО «Газпромбанк» Ян Центер был избран на этот пост после того, как были прекращены полномочия Игоря Молибога. Тогда же кресло генерального директора покинул Андрей Салтанов, и его место занял исполнительный директор ОАО «Ижорские заводы» Александр Шарапов.
Однако насколько полезной была смена руководства, можно судить по финансовым показателям за шесть месяцев текущего года. Так, в I полугодии 2014 года чистый убыток ОАО «Уралмашзавод» составил 854 млн 391 тыс. руб. При этом аналогичный показатель за II квартал 2014 года составляет 456 млн 586 тыс. руб., а за первые три месяца текущего года — 397 млн 805 тыс. руб.
Валовая прибыль снизилась до 16 млн 651 тыс., тогда как в I полугодии 2013 года этот показатель — 309 млн 434 тыс. руб. Выручка предприятия в отчетном периоде сократилась до 2 млрд 513 млн 296 тыс. руб. против 3 млрд 646 млн 333 тыс. годом ранее.
При этом стоит отметить, что выручка от продаж на предприятии падает уже несколько лет. В 2008 году она составляла 4,2 млрд руб. и упала год спустя до 3,9 млрд руб. в результате общего экономического кризиса. Впоследствии заводу удалось увеличить этот показатель в 2012 году до 10,5 млрд руб., однако потом опять упала до 7,2 млрд руб., и есть вероятность, что по итогам 2014 года этот показатель будет еще меньше.
Согласно ежеквартальному отчету, руководство ОАО «Уралмашзавод» уже выполнило свое обещание о сокращении персонала в 2014 году с 4 тыс. 200 до 3 тыс. 566 человек. Сейчас официально на заводе работают 3 тыс. 521 сотрудник. При этом в графе «факторы риска» до сих пор остается дефицит высококвалифицированных рабочих кадров, так как в условиях высокой конкуренции необходимо гарантировать «сжатые» сроки поставки, что предъявляет высокие требования к квалификации персонала предприятия. И этот риск, несмотря на то, что руководство ОАО «Уралмашзавод» заявляет об эффективном взаимодействии со средними специальными и высшими учебными заведениями, а также о переподготовке кадров, остается постоянным, согласно отчету.
К таким же факторам риска относится и то, что продукция предприятия имеет длительный цикл изготовления, в связи с чем существует необходимость в дополнительном приобретении различного рода сырья, материалов, комплектующих в течение длительного периода после заключения договора. В случае непредвиденного повышения цен маржинальный доход ОАО «Уралмашзавод» автоматически уменьшается на разницу в увеличении стоимости закупочных материалов.
При этом областные власти совместно с менеджментом предприятия вынашивают планы о создании на базе ОАО «Уралмашзавод» индустриального парка. Завод уже объявил конкурс на разработку концепции, которая должна быть проработана к концу 2014 года, а в 2015 году ее намерены воплотить в жизнь. Предполагается, что будущая промышленная зона займет около 200 га, получит поддержку из бюджета Свердловской области, а основным инвестором станет ОАО «Газпромбанк».
Однако подобную перспективу ставит под сомнение тот факт, что основной акционер предприятия попал под санкции США и ЕС, что перекрывает ОАО «Газпромбанк» дорогу к американским долгосрочным заимствованиям. В такой ситуации финансово-кредитная организация может их осуществлять лишь на срок до 90 дней.
И хотя в финансово-кредитной организации заявляют, что «в этих условиях она продолжает полностью выполнять свои обязательства перед инвесторами, вкладчиками и кредиторами», однако не стоит сбрасывать со счетов, что при эскалации конфликта финансирование технопарка, да и самого ОАО «Уралмашзавод» может быть значительно сокращено.