Будущее гиганта: «Уралмашзавод» может сократить еще 1 тыс. человек

В конце 2013 года на ОАО «Уралмашзавод» сменился топ-менеджмент. Посты председателя совета директоров и генерального директора заняли вице-президент ОАО «Газпромбанк» (основной владелец предприятия) и исполнительный директор ОАО «Ижорские заводы», который также контролируется финансово-кредитной организацией ОАО «Газпром». При этом программа стратегического развития предприятия осталась прежней, и она подразумевает сокращение производства и персонала и без того малочисленного завода.

Годовая отчетность ОАО «Уралмашзавод» за 2013 год официально еще не обнародована, однако показатели за III квартал говорят сами за себя. Чистый убыток составил 2 млрд 420 млн 335 тыс. руб., тогда как за аналогичный период прошлого года он был 741 млн 907 тыс. руб. Выручка компании сократилась в январе-сентябре 2013 года до 5 млрд 175 млн 847 тыс. руб. против 7 млрд 336 млн 188 тыс. руб. за аналогичный период 2012 года.

Количество рабочих за III квартал снизилось на 223 человека и согласно данным, которые озвучил депутат Екатеринбургской городской думы Вячеслав Вегнер, который входит в так называемый «Комитет по защите Уралмаша, в 2014 году на ОАО «Уралмашзавод» планируется сокращение еще 1 тыс. сотрудников.

«Вопрос вывода завода из кризиса поднимался уже не раз. Был отчет Счетной палаты РФ, в котором говорилось, что Уралмашзавод разрушается в угоду иностранным предприятиям. Нынешний профсоюз завода не заинтересован в отстаивании интересов рабочих, они полностью легли под директорат Салтанова (бывший генеральный директор ОАО «Уралмашзавод» — прим. ред.). Чего стоит только одно их заявление, что у уволенных сотрудников никаких претензий к руководству завода нет. А люди просто боятся и запуганы», — считает Вячеслав Вегнер.

Заместитель председателя комитета Госдумы по промышленности Павел Дорохин считает, что несмотря на то, что государство фактически контролирует ОАО «Уралмашзавод» через дочернюю структуру ОАО «Газпром», предприятие находится в глубоком кризисе как раз из-за политики менеджмента.

«На заводе чехарда с руководством. Их сменилось целых три поколения, и каждое строило свои собственные планы. Дошло до того, что на территории сейчас до сих пор лежат 2-3 печи различного объема, которые были куплены при разном руководстве, потому что нет единого плана вывода Уралмашзавода из кризиса», — заявил Павел Дорохин.

По его словам, никакой пресловутый «социальный лифт», когда человека, не знакомого с производством, ставят руководить заводом, ни к чему хорошему не приведет. Отсутствует банальная система подготовки кадров. Кроме того, в целом в российском машиностроении и металлургии ощущается сильнейшая нехватка специалистов, таких как фрезеровщики, сварщики и другие подобные профессии.

Стоит отметить, что для ОАО «Уралмашзавод» ситуация в данном случае несколько парадоксальная. С одной стороны, идет сокращение персонала, а с другой — завод официально, по данным департамента по труду и занятости населения Свердловской области, вошел в список 990 предприятий региона, которые в 2014 году хотят использовать труд мигрантов.

При этом, как рассказал заместитель главы администрации Екатеринбурга по вопросам капитального строительства и землепользования Сергей Мямин, руководство завода набрало слишком много офисных работников. И этим проблемы некогда «завода заводов» не исчисляются.

«Во-первых, это достаточно большая территория, которая требует серьезных капитальных вложений, во-вторых, это устаревшее оборудование, и, в-третьих, та площадка НИИ «Тяжмаш», который выступал в роли мощного конструкторского бюро научной поддержки разработчиков, потеряна. То есть здание на площади им. Первой Пятилетки есть, а НИИ «Тяжмаш» — нет. Плюс к этому, раз Уралмашзавод вошел в группу объединенных машиностроительных заводов, в рамках этой корпорации менеджмент постарался эффективно перераспределить ресурсы. В частности, это касается металлургического производства. Мы знаем, что было принято решение перенести все металлургическое производство на Ижорские заводы, даже несмотря на то, что это добавляет определенную себестоимость в логистике. Тем не менее решение было принято: крупное, среднее литье делают на Ижоре, мелкое делают здесь на аутсорсинге. Можно сказать следующее, что без серьезных инвестиций в новое оборудование Уралмашзаводу будет очень тяжело. Хотя, конечно, нужно строить новый завод. Но это государственная политика, это не муниципалитет, и даже не уровень Свердловской области», — считает Сергей Мямин.

Именно «эффективного распределения» металлургического производства не одобряют ветераны предприятия. По словам Константина Кудри, который проработал на заводе долгое время в должности заместителя главного энергетика, ни о какой логике в данном случае говорить не приходится.

«Ижорские заводы находятся за несколько тысяч километров, а то производство, которое перенесли на площадку ОАО «Уралхиммаш», находится за 20 километров, то есть рабочих нужно будет возить из одного района в другой. Это нелогично. Я считаю, что сейчас технологии позволяют построить на территории самого ОАО «Уралмашзавод» новое металлургическое производство, которое будет выгодным со всех сторон и экологически чистым. Мировая практика такая есть», — считает ветеран предприятия.

В связи с этим руководству предприятия предлагается пересмотреть план стратегического развития. По словам Павла Дорохина, переговоры с новым менеджментом завода уже запланированы и пройдут в ближайшее время. Прислушаются ли к мнению депутатов и ветеранов ставленники ОАО «Газпромбанк» — вопрос открытый. Бывшие руководители предприятия на критику в свой адрес фактически не реагировали. С пафосом отметили 80-летие предприятия, оставили завод с плохими финансовыми показателями и благополучно сменили место работы.

Гарантию, что сейчас не произойдет также, вряд ли кто-то сможет дать, ведь для ОАО «Газпромбанк», хоть оно и является дочерним предприятием государственного газового концерна, ОАО «Уралмашзавод» всего лишь непрофильный актив с долгами порядка 12 млрд руб. и просроченной задолженностью в 100 млн руб. А банки хотят получать только прибыль и желательно в краткосрочной перспективе.