Статьи
24.07.2020

Денис Новоженов: Мы можем гибко варьировать производство благодаря широкой продуктовой линейке

Фото с официального сайта ЕВРАЗаУральские предприятия ЕВРАЗа — Нижнетагильский металлургический комбинат (НТМК) и Качканарский ГОК — сейчас реализуют несколько крупных инвестиционных проектов. О том, как пандемия коронавирусной инфекции повлияла на их реализацию, будут ли пересмотрены социальные программы и какие цифровые технологии повышают эффективность производства, рассказал вице-президент ЕВРАЗа, руководитель дивизиона «Урал» Денис Новоженов.

— Как отразились пандемия и режим самоизоляции на деятельности уральских предприятий ЕВРАЗа?

— Коронавирус серьезно влияет на ситуацию в отрасли: на рынке наблюдается некоторое снижение спроса на нашу продукцию. Давать точные прогнозы сложно, различные эксперты предполагают, что, даже когда пандемия закончится, восстановление рынка не будет быстрым, на это потребуется два-три года. Нашу отрасль ждут непростые времена.

Тем не менее у нас хороший сортамент продукции и низкая себестоимость, мы имеем возможность гибко варьировать производство благодаря широкой продуктовой линейке. Мы не сокращаем сотрудников и не отправляем их на простой. Надеюсь, время для таких решений не наступит. Все люди сохранили свои рабочие места и стабильно получают заработную плату.

Мы проводим огромную работу для того, чтобы не допустить массового заболевания работников. Мы регулярно отправляем на тестирование сотрудников, которые были в контакте с заболевшими, сделано уже более 12 тыс. тестов, мы ежедневно тестируем от 350 до 450 человек.

Мы установили 20 тепловизоров на проходных, постоянно дезинфицируем транспорт и маршруты передвижения. Отменили очные сменно-встречные собрания. Установили дистанционную разметку и ввели одноразовую посуду в столовых. На мероприятия по противодействию коронавирусу мы направили около 215 млн руб.

Сейчас мы продвигаем мобильное приложение «Антивирус», которое фиксирует всех, к кому человек приближался в течение дня ближе чем на 1,5 метра, с помощью Bluetooth. Я сразу установил его себе. Приложение — это некое цифровое рукопожатие. В случае если контактировавший с вами человек заболел, вам придет смс-уведомление. Информация о том, что вы заболели, также будет оперативно доставлена всем, кто был с вами рядом. Оно не предполагает отслеживание местоположения человека или его переписок в мессенджерах, а призвано лишь повысить оперативность нашего реагирования и предотвратить распространение инфекции.

— Будут ли пересмотрены сроки реализации инвестпроектов?

— Мы будем приоритизировать проекты. При этом стараемся придерживаться своих планов по проектам, находящимся в стадии реализации. Были некоторые трудности с настройкой оборудования на новой линии механической обработки колес и с автоматизацией доменной печи, но наши специалисты смогли все сделать в удаленном режиме. Линия по обработке колес уже запущена в работу.
В марте мы подписали соглашение с правительством области и особой экономической зоной «Титановая долина» о строительстве второго колесного цеха в партнерстве с компанией «Рейл Сервис». Сейчас ведутся проектные работы. «Титановая долина», в свою очередь, проектирует строительство дороги и вспомогательных объектов. По срокам реализации этого проекта мы примем решение позже.

Проект по реконструкции рельсобалочного стана непременно будем реализовывать, возможно, с незначительной отсрочкой по времени.

— Почему для реализации проекта в «Титановой долине» был привлечен партнер — ООО «Рейл Сервис»?

— ООО «Рейл Сервис» — крупная вагоноремонтная компания, заинтересованная в реализации проекта и закупке части готовой продукции.

— Как проходит подготовка к освоению Собственно-Качканарского месторождения?

— В Качканаре полным ходом идут работы на Собственно-Качканарском месторождении (СКМ). Это стратегический проект, он нам очень важен. Уже построена технологическая дорога. Проложены железнодорожные пути к перегрузочным пунктам. Выполняется монтаж контактной сети. Идут работы по техперевооружению подстанции, строительству системы водоотведения. Мы намерены добыть первые тонны руды в 2021 году. К 2024 году мы планируем добывать из СКМ около 13 млн т руды. Все работы идут в графике.

Мы продолжаем проект реконструкции хвостохранилища. Приостанавливать или отказываться от него точно не будем. Это проект, который связан с безопасной работой всего комбината, и он нам очень важен.

Мы обновляем технику в карьере ЕВРАЗ КГОКа. В середине июня запустили первый 20-кубовый экскаватор P&H группы Komatsu, который сейчас работает в связке с тремя 240-тонными «БелАЗами». Планируем покупку еще одного подобного экскаватора и четырех 240-тонных «БелАЗов» в 2021 году. В 2019-2020 годах мы купили четыре локомотива НП-1, еще два планируем купить в 2021 году.

У нас в планах модернизация коксохимического производства в Нижнем Тагиле. Сейчас обсуждаем проект строительства новой коксовой батареи, установки по химбиоочистке воды. Это очень важно и для производства, и для снижения нагрузки на окружающую среду.

— Из-за сложной экономической ситуации будут пересмотрены социальные обязательства в регионах присутствия?

— Мы не отказываемся от своих социальных обязательств в городах присутствия. Недавно мы подписали дополнительные соглашения о социальном партнерстве в Качканаре и Нижнем Тагиле. В Тагиле это, прежде всего, строительство моста через Тагильский пруд, строительство Дворца детского творчества на Гальянке, легкоатлетического манежа на Вагонке, реставрация и создание музейного комплекса ансамбля заводоуправления Демидовых и музея завода. В Качканаре сейчас при нашей поддержке полным ходом идет строительство Дворца единоборств «Атлант», также будет восстановлена детская спортивная школа «Ритм». Мы поддержали города в борьбе с коронавирусной инфекцией: закупили средства индивидуальной защиты более чем на 30 млн руб. для медицинских и социальных учреждений Нижнего Тагила и Качканара.

Что касается нашей корпоративной социальной программы, то мы вынуждены отказаться или переформатировать массовые социальные и спортивные мероприятия в целях профилактики распространения коронавируса. Зато активно используем новые актуальные форматы. Многие обучающие корпоративные программы также проводим в режиме видеоконференций.

Мы постепенно переходим на новую систему начисления заработной платы. Вводим более прозрачную для сотрудников систему грейдирования, которая к тому же дает возможность им дополнительно зарабатывать деньги. Зарплата будет более четко зависеть от вклада работника в достижение целей подразделения. При выполнении наиболее сложной работы, повышении собственной квалификации и расширении круга обязанностей сотрудникам может повышаться оклад внутри грейда.

— На каких направлениях ЕВРАЗ планирует сосредоточиться в ближайшее время?

— Задачи и приоритеты в текущей ситуации остаются прежними: разумные и взвешенные инвестиции в развитие производства, поддержание стабильного и гибкого бизнеса, в итоге — лидерство на рынке стального проката для инфраструктурных проектов.

Мы сохраняем фокус на производственной безопасности. Параллельно со всеми актуальными мероприятиями по профилактике коронавируса контролируем соблюдение правил и инструкций на производстве и совершенствуем наши подходы. Например, сейчас у нас идет серьезный проект по выявлению опасных мест на производстве — «Риск-управление». Наши работники используют различные инструменты для обнаружения и устранения рисков в цехах. Это настоящая «Охота на риски». К примеру, мы запустили специальное одноименное приложение, которое позволяет сфотографировать какое-то небезопасное место и мгновенно отправить фото в службу охраны труда. К тому же мы регулярно напоминаем нашим сотрудникам о том, что если в силу сложившихся обстоятельств они не могут сделать работу безопасно, то имеют право отказаться от нее.

Реализуется программа освоения новых видов металлопроката. С 2016 года у нас освоено более 80 новых видов.

В 2019 году на комбинате мы освоили новые виды грузовых железнодорожных колес, разработали, сертифицировали и запатентовали собственную конструкцию колеса с условным обозначением EV001. Это колесо низконапряженное, может использоваться в составах с увеличенной нагрузкой на ось. При этом масса колеса меньше, что позволяет перевозить больше груза. В 2020 году запатентовали конструкцию колеса для рынка России и стран СНГ с условным обозначением EV002, сейчас готовим сертификацию.

— Кризис отразится на экологических проектах?

— Мы ежегодно направляем на природоохранные проекты на Урале около 1 млрд руб. и продолжим работу по снижению нагрузки на окружающую среду. Благодаря природоохранным проектам и постоянной модернизации производства ЕВРАЗ НТМК, мы снизили выбросы за 30 лет в 4,4 раза. Было закрыто 22 вредных производства.

Сейчас в первую очередь занимаемся проектами по программе «Чистый воздух», на которые будет затрачено 3,4 млрд руб. Благодаря перевооружению доменной печи № 6 и установке на ней пылегазоочистной установки снизим выбросы на 235 т в год. В 2022 году планируем вывести из эксплуатации градирню конечного охлаждения коксового газа на комбинате, что даст возможность снизить выбросы на 175 т. Мы планируем провести техническое перевооружение биохимустановки коксохимического производства и реализовать проект перевода прямого коксового газа для очистки в цеха улавливания № 3. Эти мероприятия достаточно затратные, но они позволят избавиться от выбросов на КХП. А модернизация аспирационных систем миксерного отделения конвертерного цеха снизит выбросы пыли на 32 т в год.

Мы многое делаем для охраны водных объектов. Сейчас начато техническое перевооружение оборотных циклов прокатных цехов комбината. Это позволит использовать воду в полностью замкнутом цикле.

Помимо этого, мы модернизировали аспирационные системы на фабриках ЕВРАЗ КГОКа, что позволило улучшить условия труда и снизить выбросы в Качканаре.

— Какие цифровые технологии внедряются на уральских предприятиях ЕВРАЗа?

— Мы занимаемся цифровизацией производственного учета на коксохимическом производстве. У нас завершается строительство «умного» склада в цехе прокатки широкополочных балок. Мы создаем цифровые модели запасных частей.

Передовые IT-технологии применены в нашем доменном и конвертерном цехах, где мы используем экспертные аналитические системы для сбора, обработки данных и подсказок при принятии решений операторами.

Мы ожидаем эффекта в несколько сотен миллионов рублей от реализации проектов продвинутой аналитики в коксохимическом производстве ЕВРАЗ НТМК и в цехе обогащения ЕВРАЗ КГОКа. Внедрение экспертной системы на конвертерах принесет около 100 млн руб. эффекта.

Мы используем дроны для проведения маркшейдерской съемки в карьерах Качканара. На КГОКе успешно действует проект оперативного учета добычи и транспортировки горной массы.

Мы переводим весь документооборот в электронный вид, у нас сейчас единый СЭД и SAP на уральских предприятиях. Это значительно облегчает работу служб.

Мне кажется, что с ростом базовой автоматизации и цифровизации процессов появляется больше возможностей: работа для людей становится более интересной. Машинное зрение, дополненная реальность, мобильные устройства — это вещи, которые становятся все дешевле, все эффективнее, и мы постепенно добавляем их к производственному процессу. Например, наши ремонтники используют мобильные устройства при обслуживании агрегатов. Они просто подносят прибор к датчику, и у них на экране отображаются все предыдущие проверки.

Коммерсантъ

Вернуться в раздел » Статьи
Материалы по теме
09.10.2018 ЕВРАЗ инвестирует около 60 млн долларов США в расширение производства железнодорожных колес

УрБК, Екатеринбург, 09.10.2018. ЕВРАЗ начал реализацию инвестиционного проекта по расширению мощностей колесобандажного ...

13.07.2018 ЕВРАЗ НТМК запустил новую автоматизированную линию полнопрофильной обработки железнодорожных колес

УрБК, Екатеринбург, 13.07.2018. В канун Дня металлурга ЕВРАЗ НТМК запустил в работу пятую линию полнопрофильной ...

21.06.2018 ЕВРАЗ НТМК расширяет мощности по обработке железнодорожных колес

УрБК, Екатеринбург, 21.06.2018. ЕВРАЗ НТМК завершает подготовку к запуску пятой линии полнопрофильной обработки колес ...

30.08.2017 На ЕВРАЗ НТМК начали монтаж основного оборудования шаропрокатного стана

УрБК, Екатеринбург, 30.08.2017. На ЕВРАЗ НТМК продолжается реализация проекта строительства шаропрокатного стана. Об ...

01.02.2017 ЕВРАЗ НТМК планирует увеличить производство колес в 2017 году до 20%

УрБК, Екатеринбург, 01.02.2017. Нижнетагильский металлургический комбинат (НТМК, входит в состав ЕВРАЗа) перевел ...